Archívum: december, 2008
Válság esetén képezze munkatársait!
A multicégeknél ha nem megfelelõen megy az üzlet, akkor fõleg a marketingen és a munkatársak képzésén kezdenek spórolni. Biztos, hogy ez a megfelelõ megoldás?
A marketing védelmére hadd ne keljek, az más reszortja. A képzésnél maradva, vajon melyik cégnek van szüksége buta, a munkaköréhez, szakmájához kevéssé értõ, rengeteget hibázó, demotivált és siralmas teljesítményt nyújtó munkatársakra?
Most biztosan azt gondolja, hogy Önnek biztosan nem! Ez rendben is van, hiszen ki az az õrült mazochista, aki ilyen beosztottakra vágyik?
Más kérdés, hogy Ön mi mindent hajlandó megtenni azért, hogy munkatársai ne ilyenek legyenek?
Például mennyi energiát fordít a munkatársai képzésére?
És itt nem a külsõs tréningekre költött százezrekre, milliókra gondolok, hanem hogy Ön személy szerint mennyit foglalkozik közvetlen beosztottai képzésével? Tovább a teljes tartalomra »
Téveszmék a motiválásról
Nemcsak az interneten, hanem a gazdasági szakkönyvekben is rengeteget lehet olvasni a munkatársak motiválásának módszereiről. Sőt rengeteg divatos tréningen oktatják, mégis tapasztalataim szerint ezzel van a legtöbb gondja a vezetőknek. Szenved is emiatt közülük nem kevés, hiszen munkájuk teljesítményére ez az egyik legjobban kiható tényező.
A munkatársak motiválásában rengeteg divatos irányzat és még több téveszme létezik, azonban véleményem szerint a téma túl van bonyolítva… Tovább a teljes tartalomra »
A csapatépítés igazából nem külső tréningeken végzett fárasztó testgyakorlatokat és csoportos játékokat jelent, hanem minden olyan tevékenységet, amivel egy vezető beosztottai teljesítményét növelheti. Meglepő módon ezek jó része első látásra személyzeti feladat.
Egy ügyfelünk évekkel ezelőtt kinevezte a legjobb és legtehetségesebb értékesítőjét kereskedelmi igazgatónak. Jutalomnak gondolta és a fiatal kolléga mind a hozzáállásával, mind a kiemelkedő teljesítményével meg is szolgálta az előléptetést. Ahogy azonban tovább növekedett a cég egyre halmozottabban jöttek a gondok… Tovább a teljes tartalomra »
Megbízta cégünket a Mikulás!
Ahogy a föld népessége egyre növekszik, úgy tornyosulnak a Mikulásra is a logisztikai problémák, ráadásul egyre nehezebb igazán jó krampuszokat találni. Az interneten keresve talált rá cégünkre, és úgy döntött, hogy személyzeti problémái megoldása érdekében a segítségemet kéri.
Örömmel fogadtam a felkérést, hiszen ilyen prominens ügyfélhez még nem volt szerencsém és hajtott a szakmai kíváncsiság is, hogy egy ennyire különleges feladat esetén hogyan vizsgázik a teljesítményalapú személyzet kiválasztás módszere?
A Mikulás kifejezetten nem fejvadász céget keresett, mert saját maga is szeretne profivá válni a személyzet kiválasztásban. Bölcs gomdolat, ezért erre egyértelműen a kócsing (coaching) tűnt a célravezető megoldásnak, hiszen ez a leggyorsabb és leghatékonyabb, habár nem éppen a legolcsóbb oktatási forma.
Olvasson tovább és megtudja milyen nem várt nehézségekkel kellett szembenéznünk és végül hogyan is végződött e nem mindennapi munka! Tovább a teljes tartalomra »
