Archívum: július, 2009
A legnagyobb kihívást számomra az jelenti, hogy olyan tanácsokat, tippeket adjak a munkaerő kiválasztás végzéséhez, ami minden vezetőnél működik. A nagy kérdés, hogy egyáltalán vannak-e ilyen módszerek? Egyáltalán miért is merült fel bennem ilyen kérdés, talán a módszereim nem működnek minden embernél? Hohó, akkor itt valami nem stimmel, gondolhatná és joggal!
Tény, soha nem állítottam, hogy a módszereim mindenkinél, mindenhol, mindig működnek. Végül is embernek kell egy másik embert kiválasztani egy feladatra, egy munkára, ami nem olyan, mint áthidaló gerendát venni méretre. Eddig kizárólag a munkavállalókkal foglalkoztam, nem a kiválasztást végző személyével, de most jön kutyára dér a nagy nyári kánikulában, mert a sikeres munkaerő kiválasztásnál nem mindegy a “Ki választ” sem? Tovább a teljes tartalomra »
Biztos jó vezető lesz belőle?
Már a sokadik cégátvilágítást végzem, és még nem találkoztam olyannal, ahol ne próbáltak volna a legjobb munkatársukból (értékesítő, számlázó, raktáros, mérnök, szerelő, stb.) vezetőt csinálni! Az esetek többségében a kinevezett ember nem képes vezetővé válni, és a cégvezetőnek így van egy olyan vezetői munkabért kapó munkatársa, aki helyett ezután is ő dolgozik.
Szinte minden vezető úgy gondolja, hogy kiválóan teljesítő munkatársát előbb-utóbb ki kell nevezze vezetővé. Hiszen rém egyszerű a logika, ha ő a legjobb üzletkötő, akkor valószínűleg ő a legalkalmasabb értékesítési vezetőnek, továbbá ő érdemli meg a legjobban!
Erre van egy nagyon jó mondás egyik kedvenc könyvemből, a Micimackó és a Tao-ból: “Egy elképzeléshez való ragaszkodás, útjában áll a mi van itt megértésének!“
Hol a hiba a legtöbb vezető logikájában? Tovább a teljes tartalomra »
