Kategória: ‘Tehetségmenezsdment’
X-Faktor tanulságai felvételiztetők számára
Félig hivatalból, félig személyes érdeklődés folytán nézem az X-Faktort és minden más hasonló tehetségkutató műsort. A múlt szombati adásban azonban megütötte a fülem Keresztes Ildikónak egy elszólása, amikor az egyik pályázóra azt mondta, hogy: "Te igazi popsztár alkat vagy."
A fiatalember tényleg a mai tinédzsereknél trendi frizurával, öltözékben és szintén divatos színpadi megnyilvánulásokkal lépett fel, azonban a produkciója és a tehetsége jó esetben is csak a közepes szintet ütötte meg. Hasonló érzésem támadt, mint amikor a felvételi interjúra bejön egy jó megjelenésű fiatalember, megfelelő kommunikációs képességekkel és annyira megnyerő, hogy legszívesebben azonnal felvenném, DE!
Ahogy az X-Faktor-ban is minden feltűnés nélkül jött egy másik fellépő, egy mackó alkatú, biztonsági őrként dolgozó fiatalember, aki egy farmerben, meg egy szál pólóban lépett fel, és aki… Tovább a teljes tartalomra »
Iskolapadból az autósportba?
Rengeteg tehetséges pályakezdő kallódik el, azaz egészen más szakmában kezd el dolgozni, mint amit tanult, és legfőképpen amihez tehetsége van, mert áthághatatlan várfalnak tűnik a szakmai tapasztalat hiánya. Az igazán tehetséges mérnök hallgatók számára azonban létezik egy kitörési lehetőség, a Formula Student egyetemi motorsport verseny, amelyen múlt hónapban sikeresen szerepelt a Budapesti Műszaki és Gazdasági Egyetem csapata.
"A Formula Student egy speciális autóverseny: a hallgatók legfőbb feladata, hogy egy olyan együléses versenyautót építsenek, amit a lehető legjobb eséllyel sorozatgyártásba lehetne adni, de az értékelési szempontok között szerepel az is, hogy az adott járművet milyen erőforrások felhasználásával építik meg, illetve hogyan vezénylik le a több hónapig tartó munkafolyamatot. Tovább a teljes tartalomra »
Avagy hogyan választ tanítványt az edző és munkatársat a vezető?
Sorozatunkban világklasszis sportolókat kinevelő edzőket interjúvolunk meg, abban a reményben, hogy – sokak mellett – a HR-szakemberek is tanulhatnak tőlük. Miben hasonlít a jó versenyző kiválasztása a jó munkatárs kiválasztásához, és mi módon lehet világklasszis sportolót „fejleszteni” egy tehetséges fiatalból? Tovább a teljes tartalomra »
Avagy hogyan választ tanítványt az edző, és munkatársat a vezető?
Sorozatunkban világklasszis sportolókat kinevelő edzőket interjúvolunk meg, hátha tanulhat tőlük egy hr-szakember. Miben hasonlít a jó versenyző kiválasztása a jó munkatárs kiválasztásához, és mi módon lehet világklasszis sportolót fejleszteni egy tehetséges fiatalból? Tovább a teljes tartalomra »
Avagy hogyan választ tanítványt az edző, és munkatársat a vezető?
Sorozatunkban edzőket interjúvolunk meg, hogy a teljesítményalapú toborzás, kiválasztásról kapjunk képet. Miben hasonlít a jó versenyző kiválasztása a jó munkatárs kiválasztásához, avagy mi alapján dönt az edző, illetve a cégvezető, amikor tehetséget, illetve munkatársat választ? Tovább a teljes tartalomra »
Ez évi legelső írásom címe kissé beugratós, mert az átlagos munkavállalókkal az égvilágon semmi bajom, viszont a kifejezetten őket kereső cégekkel annál több! Miközben a nemzetközi szaksajtó a tehetségmenedzsmenttől hangos, addig a toborzás, kiválasztással foglalkozó konferenciákon meg arról van szó, hogy bizony még a legnagyobb multik is az átlagos embereket keresik!?
A szakemberek úgy hívják ezt, hogy "4Fit", azaz 4 féle szempontnak feleljen meg az új kolléga:
-
illeszkedjen a munkakörbe,
-
illeszkedjen a főnökéhez,
-
illeszkedjen a csapatba,
-
illeszkedjen a vállalati kultúrába.
Mi ezzel a gond, hol itt az ellentmondás? Tovább a teljes tartalomra »
