Könyvajánló
Gyakran kapom kérésként, hogy ajánljak jó hr-es könyveket. Munkámból adódóan rendszeresen és sokat olvasok, de a mai könyváradatból kevés könyvet tudok meleg szívvel ajánlani, ezeket látod itt.
Ez egy nagyon megszűrt lista, amely azonban a jövőben folyamatosan bővülni fog, ahogy belebotlok olyan könyvekbe humánerőforrás menedzsment és vezetés témakörében, amelyek megütik a mércét, hogy ajánljam neked.
Amennyiben a személyes ajánlóm annyira felkeltette az érdeklődésed az adott könyv iránt, hogy meg szeretnéd vásárolni, az ajánló végén lévő link egy webáruházra mutat, ahol kizárólag ezeket a könyveket lehet megvásárolni.
Kelkó Tamás: Egy fejvadász vallomásai – avagy munkaerő kiválasztás a sógoron, a komán, és a barátokon túl!
Hónapokkal ez előtt azon kezdtem el gondolkodni, hogy miről is írjak könyvet? Úgy érzem van mondanivalóm bőven, de mi lenne ezek közül a legaktuálisabb, mi lenne az a problémakör, amely tényleg sok embert érint?
Végül azért döntöttem a családtagok, barátok, ismerősök felvétele témakör mellett, mert azt látom, hogy ma a legtöbb vállalkozást ez akadályoz meg a növekedésben, fejlődésben.
Sok vezető nem véletlenül nevezi alkalmazottait „fizetett ellenségnek”, mert úgy érzi ahelyett, hogy korrekt módon elvégeznék a munkájukat, elérnék a kitűzött célokat, inkább az ő akadályozásával és lehetetlenné tételével vannak elfoglalva.
Ezek a vezetők azt persze nem látják, hogy mindezt egyenesen maguknak köszönhetik, mert ez a következménye annak, amikor átgondolatlanul végzik a munkaerő felvételt, és szabályosan megbénítják cégüket az alkalmatlan munkatársakkal, különösen a család, barát, ismerős kategóriákba tartozókkal!
Mint Magyarországon élő ember, van egy természetes érzelmi kötődésem a magyar vállalkozásokhoz, ezért fájó szívvel és nehezen viselem, amikor azt látom, hogy mennyi, de mennyi jobb sorsra érdemes vállalkozás topog egy helyben, – miközben akár világcéggé fejlődhetne - kizárólag a kulcsmunkakörökben nem megfelelő munkatársai miatt!
És itt olyan vállalkozásokról beszélek, amelyeknek világszínvonalú termékei és/vagy szolgáltatásai vannak, mégis képtelenek továbblépni a néhány fős és a néhány százmillió Ft éves árbevételt jelentő méretről!
Jim Collins: Jóból kiváló
Számomra mindig furcsának tűnnek az olyan vezetők, akiknek annyira erős az egója, hogy kizárólag olcsó, könnyen irányítható, hajbókoló, "megbízható" emberekkel töltik fel csapatukat, és nem kiemelkedően teljesítőképes, szakmailag hozzáértő, motivált és tehetséges emberekkel, mert azok vagy nem viselik el finoman szólva autokrata stílusukat, vagy azért mert félnek a maguknál jobb képességű beosztottaktól.
Nemrég, egy a válságban is 30%-os növekedést elérő építőipari középvállalat vezetője fogalmazta meg nekem:
„Átlagos emberekből nem lehet felépíteni egy piacvezető céget!”
Amikor 1999-ben elkezdtem szervezetfejlesztéssel (pontosabban középvállalatok növekedésének elősegítésével) foglalkozni, akkor még elég hosszú listám volt azokról a dolgokról, amelyek rendbe tétele feltétlenül szükséges ahhoz, hogy egy vállalatot garantáltan fel tudjunk lendíteni, íme:
-
piac és konkurencia alapos felmérése,
-
stratégiai és üzleti terv készítése,
-
egységes és átfogó marketing stratégia kialakítása,
-
szervezeti struktúra és munkaköri leírások kidolgozása,
-
menedzsment fejlesztése (vezetők felvétele és/vagy kinevelése),
Des Dearlove: Üzleti siker Richard Branson módra
Nemrégiben a Haszon magazin jelentetett meg egy cikksorozatot Richard Branson, a világ legsikeresebb vállalkozójának tartott angol üzletember írásaiból.
Dacára, hogy még érettségije sincs, Richard Branson 30 év alatt felépített egy röpke 200 cégből álló vállalatbirodalmat (köztük a Virgin lemezkiadót és bolthálózatot, a Virgin Atlantic légitársaságot, a Virgin Galactica űrutazási társaságot), mindemellett messze földön híres vagányságáról, merész húzásairól, de e könyvet nem ezért ajánlom.
Branson gondolkodásában engem legjobban a humánerőforrás menedzsment filozófiája fogott meg, megdöbbentő, hogy egy vállalkozó ennyire fontosnak tartja a munkatársait, és hihetetlenül érzi, hogy mennyire szabad megkötnie munkatársai kezét, és mekkora teret kell nekik adni önálló döntésekhez és cselekvéshez.
Persze mindezt ráfoghatnánk, hogy zsigerből gyűlöli a multicégek által oly szeretett hierarchikus és merev szervezeti rendszereket, a rendkívül elhúzódó és lassú döntési folyamatokat, de gondolatait olvasva egy hihetetlenül is tudatos vezető tárul elénk, akiről azt gondolhatnánk, hogy rendkívül képzett minden a vezetés, mind humánerőforrás menedzsment tekintetében.
John Man: Dzsingisz kán vezetői módszerének titkai
Az angolban létezik egy kifejezés, amit nehéz magyarra fordítani: people management, talán emberek vezetésének lehetne mondani. Minél nagyobb egy szervezet, minél több embert kell irányítani, annál fontosabb egy vezetőnek a people management képessége és szakmai tudása, amiben rendkívül sokat lehet tanulni történelmi személyiségektől, pl. Dzsingisz kántól.
Ahogy a könyv, én sem állítom, hogy minden tekintetben követni kell vezetési elveit, mert nemcsak zseniális vezetői képességeiről ismert, hanem a cél érdekében elkövetett könyörtelenségéről is.
Amiben viszont példa lehet, az a vezetői kompetenciája, ugyanis míg Daniel Goleman (érzelmi intelligencia fogalmának egyik kidolgozója) féle 18 érzelmi intelligencia kompetenciából egy jó vezető 4-ben kiemelkedő, a kimagaslóan hatékonyak 6-ban, addig Dzsingisz kán egyenesen 7-ben tűnt ki!
Például annak érdekében, hogy az adott feladatra a legjobb embert alkalmazza, nem volt "diszkriminatív" más nemzetekkel, ha kellett a foglyok közül alkalmazott olyan embert, aki számára valamilyen kompetenciában különleges volt, pl. a meghódított területeken az államigazgatás kialakítására Jelü Csu-cajt, aki kitan származású, azaz egyértelműen nem mongol volt.
Michael E. Gerber: A vállalkozás mítosza
Minden vállalkozónak kötelező olvasmány! Vállalkozásod megszervezésének olyan alapvető elveit mutatja be a szerző, mint a sokat idézett: "Ne a vállalkozásodban, hanem a vállalkozásodon dolgozz!" című gondolat.
Humánerőforrás menedzsment szempontból pedig egy vállalkozásba szükséges 3 embertípus elkülönítése figyelemre méltó, mert segítségével sok mindent megérthetünk egy vállalkozás működéséből, sikereinek, kudarcainak okairól.
Gerber azt vallja ugyanis, hogy egy vállalkozásban 3 jól elkülöníthető ember típusra van szükség, ha bármelyik hiányzik, vagy túlságosan dominál a többi felett, akkor az a vállalkozás nagy bajban van. Ez a 3 ember típus:
-
A vállalkozó. Kreatív és impulzív ember, aki onnan is "kiássa a gesztenyét", ahol más ember semmit sem lát. Embertársai számára olyan, mint egy UFO, sokszor még a saját családjában sem értik meg őt és elképzeléseit. Mégis minden nagy változás mögött a világban egy ilyen embert találunk, ugyanis ő az úttörő. Hihetetlen tehetséges abban, hogy elindítson dolgokat, a mindennapi stabil működtetés azonban már nem az ő világa.
Beck Zsolt: Az álláskeresés kézikönyve
Nagyon sok kérést kapok álláskeresőktől, hogy foglalkozzak velük is, adjak nekik is tanácsot, hogy miként legyenek sikeresebbek az álláskeresésben. E kérésüket gyakran azzal utasítom el, hogy nekem nem ez a szakterületem, nem én vagyok ennek a hivatott szakértője, ezért is ajánlom szívesen Beck Zsolt könyvét.
Több, mint 10 éve ismerem őt, jelen voltam fejvadász cége születésénél, és könyvét olvasva bizton állítom, hogy komoly szakmai tapasztalata van, amit könyvében megoszt olvasóival.
Amennyiben állást keresel, fejvadász cégen keresztül vagy közvetlenül, e könyvből megismered a másik oldal elvárásait, és gyakorlati tanácsokat kapsz arról:
