Michael E. Gerber: A vállalkozás mítosza

Minden vállalkozónak kötelező olvasmány! Vállalkozásod megszervezésének olyan alapvető elveit mutatja be a szerző, mint a sokat idézett: "Ne a vállalkozásodban, hanem a vállalkozásodon dolgozz!" című gondolat.

Humánerőforrás menedzsment szempontból pedig egy vállalkozásba szükséges 3 embertípus elkülönítése figyelemre méltó, mert segítségével sok mindent megérthetünk egy vállalkozás működéséből, sikereinek, kudarcainak okairól.

Gerber azt vallja ugyanis, hogy egy vállalkozásban 3 jól elkülöníthető ember típusra van szükség, ha bármelyik hiányzik, vagy túlságosan dominál a többi felett, akkor az a vállalkozás nagy bajban van. Ez a 3 ember típus:

• A vállalkozó. Kreatív és impulzív ember, aki onnan is "kiássa a gesztenyét", ahol más ember semmit sem lát. Embertársai számára olyan, mint egy UFO, sokszor még a saját családjában sem értik meg őt és elképzeléseit. Mégis minden nagy változás mögött a világban egy ilyen embert találunk, ugyanis ő az úttörő. Hihetetlen tehetséges abban, hogy elindítson dolgokat, a mindennapi stabil működtetés azonban már nem az ő világa.

• A vezető. A legtöbb vállalkozásból ő hiányzik, ő, aki képes rendet tartani és rendszereket nap, mint nap megbízhatóan működtetni. Kiváló szervező, jól menedzseli a munkatársait, mert következetes. A vállalkozóval ellentétben azonban nem kreatív, és kockázatvállalási képességei is jóval alulmaradnak vele szemben. Ezért van az, hogy nagyon sok kiváló menedzser nem tud vállalkozást alapítani, mert nem elég kreatív és kockázatvállaló hozzá.

• A szakember. Ő az, aki elvégzi a munkát, aki komoly szaktudása révén megoldja a szakmai problémákat. Gyakori hiányossága, hogy rendkívül rosszul menedzseli magát, hajlamos elveszni a részletekben és emiatt úszni a határidőkkel. Pont ezért van szükség a vezetőkre, akik megszervezik és felügyelik a szakemberek munkáját, és a vállalkozókra, akik meglátják a lehetőségeket, és megálmodják a célokat, amiket a vezetők követni tudnak.

Természetesen ritka, amikor valaki kizárólag csak az egyik kategóriába tartozik, inkább az a gyakori, hogy mindegyikből van benne, de az egyik sokkal jobban kidomborodik, mint a másik kettő.

A könyvben alapvető humánerőforrás menedzsment ismereteken kívül a szervezetfejlesztésről is nagyon sok szó esik, ebből minden vállalkozó megtudhatja, hogyan is kell felépíteni és működtetni egy olyan vállalkozást, amely előbb-utóbb nélküle is működik.

Van azonban egy dolog, amit sok vállalkozó tévesen szokott értelmezni. A könyv mintaként a franchise vállalkozásokat állítja, ahol minden folyamat rendkívül ki van találva és ennek köszönhetően a lehető legalacsonyabb képességű emberek is el tudják jól látni az egyes munkaköröket. Ez igaz is egy McDonald's étteremben, és egy franchise vállalkozás eléggé standardizálható folyamatokkal rendelkezik, míg a legtöbb, különösen a dinamikusan fejlődő vállalkozások viszont nem ilyenek, mert állandóan változnak.

Sőt rendkívül gyorsan és nagy mértékben képesek változni, ezt akkor veszi észre sok cégvezető, amikor 3 év alatt már harmadszor cserélődik le a gárda! Ezért egy átlagos vállalkozásba kvalifikáltabb és univerzálisabb munkatársak kellenek, mint egy multinacionális vállalkozásba, olyan emberek, akik képesek nemhogy együtt fejlődni, változni a céggel, hanem egyenesen ők generálják a fejlődést!

Kiadó: Bagolyvár Kiadó

Ára: 1500 Ft

A könyv megvásárolható itt