Landing page – motiválás

A motiváció az egyik legmisztikusabb téma nemcsak a humánerőforrás menedzsmentben, hanem úgy az emberek vezetésében általában:

• Vannak, akik azt vallják, eleve motivált munkaerőt kell felvenni és utána hagyni kell őket dolgozni.

• Vannak, akik pedig azt vallják, hogy egyetértenek a motivált munkaerő felvételével, de ezzel a dolog nincs elintézve, a vezető igazi tudománya folyamatosan magas szinten tartani beosztottai motivációját.

Egy biztos:

"Az olyan edző, aki fel tudja vázolni a meccseket egy táblára, minden bokorban akad. A sikert azok érik el, akik a játékosaik szívéhez férkőznek, és motiválják őket." Vince Lombardi

Nem véletlen, hogy az alkalmazottak motiválásának óriási szakirodalma van már legalább 100 éve. Rengeteg menedzsment guru, sztár menedzser éppen e képességének köszönhetően lett híres és elismert. A feladat azonban nem könnyű, hiszen ahány ember, annyiféle dolog motiválhatja őket. Egy extrém példa erre a következő vicc, ahol a szülők nagyon okosan felismerik a helyes motivációs eszközt:

"Papa és mama bemegy a gyermekük szobájába és az ágyon egy szado-mazo újságot találnak.

Pár másodpercig döbbenten állnak, majd a papa megszólal: – Szerintem ne verjük meg!"

Mi értelme van egyáltalán motiválni a beosztottakat?

Minden előadásomon megkérdezem a hallgatóságot, hogy ne én mondjam ki, mekkora teljesítménybeli különbségek lehetnek egy motivált és egy nem motivált munkatárs között. A válasz széleskörű egyetértéssel, hogy :

• minimum duplája, de akár három-öt-tízszerese is lehet!

Nem véletlen, hogy már az ókori hadvezérek is döntő jelentőséget tulajdonítottak neki, mert kizárólag ezen múlhatott egy csata megnyerése vagy elvesztése. Csak ők harci morálnak hívták. Érdemes erről megnézni a "Gladiátor" című filmet vagy a "Rettenthetetlent".

Ha van egy 10 fős cége, ami éppen nullszaldoval működik, akkor már egy igazán motivált alkalmazott is nyereségessé teheti a céget, míg egyetlen negatív munkatárs veszteségessé!

Ha van egy több száz fős részlege, akkor egy motivált vezető képes az egész csapat teljesítményét jelentősen növelni vagy egy rossz vezető jelentősen csökkenteni!

Toborzás, kiválasztásnál sem mindegy

Nem is beszélve arról, hogy egy rossz cégkultúrával (motiválatlan csapattal) rendelkező vállalatnak esélye sincs megszerezni a legjobban teljesítő munkavállalókat, vagy ha igen, akkor is csak rövid időre. A kiemelkedő teljesítményű emberek nem dolgoznak sokáig demotiváló környezetben, alacsony motivációjú vezetők keze alatt!

Bizony, sok cégnél ez a magyarázat a nagy fluktuációra és arra, hogy miért is nem tudnak igazán teljesítőképes munkatársakat felvenni!