Vállalkozásod fejlődésének 10 láthatatlan akadálya

MI SZÜKSÉGES AHHOZ, HOGY NE KELLJEN NAPI 12 ÓRÁT ROBOTOLNOD SAJÁT VÁLLALKOZÁSODBAN,

a céged mégis jobban fejlődjön, mint eddig bármikor?

Összeszedtem mindazt a 10 láthatatlan akadályt, amely a legnagyobb eséllyel vállalkozásod fejlődésének útjában áll. Szüntesd meg őket és építs sikeres céget!

5.0 (21 értékelés)

1-3 nap alatt elvégezhető

10 videó & letölthető hanganyag

Nem kertelek.

25 év szakmai tapasztalat, 1.000 ügyféllel való közös munka után bátran ki merem jelenteni: vállalkozásod fejlődésének legnagyobb akadályai csak a fejedben léteznek!

Ezt sehol sem tanítják

Szomorú, hogy ezen akadályok nagy részét sehol nem tanítják, így jórészt magadnak kell menet közben, nem kevés veszteség és vesződség után rájönnöd. De ahogy a sportban is csak egy bizonyos szintig lehet eljutni edzők, segítők nélkül (amatőr szintig), ugyanígy igaz ez az üzleti életre is.

Nem fogsz tudni rájönni egyedül

Hiába tanulsz, fejleszted magad, minden akadályra nem fogsz tudni rájönni egyedül, arról nem is beszélve, hogy egyáltalán felismered-e adott helyzetben, hogy egy bizonyos akadállyal állsz szemben, és azt hogyan kellene leküzdened?

Mondok egy szemléletes példát, ami bizony nagyon sok vállalkozóra, de a munkatársaikra is igaz. Ha egy forró fazék vízbe beleraksz egy békát, akkor azonnal kiugrik. Ha azonban langyos vízbe rakod, és lassan melegíted fel, akkor észre sem veszi és egyszercsak megfő!

Az elmélet ugyan vitatott, mármint a békával, de az ember mentálisan így működik, az egymás után következő kis változásokat nem nagyon érzékeljük, amíg már nem nagy a baj!

Küzdesz, de nem tudod mivel?!

Vagyis belülről nem fogod mindig látni, hogy változtatnod, egy új szintre kellene lépned, mert belülről minden más, mint kívülről. Arról nem is beszélve, ha olyan akadályokkal küzdesz, amiket nem is ismersz, akkor csak azt érzed, hogy küzdesz, de nem tudod mivel és miért, csak küzdesz és gyakran küszködsz!

Ezek a ``Láthatatlan akadályok``

1.

Az egyik

legfontosabb akadály

hogy nem ismered a vállalkozások fejlődési fázisait, és nem tudod pontosan, hogy most éppen melyikben is vagytok?

Jaj annak, aki benézi, hogy melyik fázisban van, mint az a szülő, aki egy tinédzsert cumival szeretne motiválni! Pedig az, hogy egy milliárdos cégben még mindent a cégtulajdonos dönt el, hogy nélküle senki nem tud megcsinálni semmit, legalább ilyen abszurd!

De a fejlődési fázisok nem ismerete csak az egyik fontos akadály, ezen kívül még elég sok van. 19 éve foglalkozom fejlődő vállalkozások növekedése során fellépő akadályok eltávolításával, és ezek közül is kiemelkedik egy jó példa, a 2014 nyarán Forbes Magazin címlapos Mannaszappan.hu.

A tudatosan végzett cégépítés

A Mannaszappan 4x növekedésének titka

Szeretnéd, hogy a te céged is egy igazi sikertörténetté váljon?
A Mannaszappan 4x növekedésének elvét te is átveheted cégedbe.

A tudatosan végzett cégépítésnek köszonhetően, amit a Manna 1,5 éves korában kezdtünk, 4 éves korában már menedzsment irányította a céget, és a tulajdonos csak stratégiai ügyekkel, beruházásokkal, fejlesztésekkel foglalkozott, napi ügyekkel nem:

De a legfontosabb, hogy a Manna akkor érte el a legnagyobb növekedést (egy éven belül 4-szeres, 35-ről 125 főre!), amikor a tulajdonos már nem volt benne a napi irányításban! Vagyis az egyik legfontosabb növekedési akadály még időben el lett távolítva!

Ha voltál már olyan helyzetben, hogy megrendeléseket, üzleteket kellett elengedned, vagy visszautasítanod, mert nem bírtátok volna leszállítani vagy leszolgáltatni, akkor tudod miről beszélek.

Egy kérdés van csak ezek után: te is meg tudod-e, meg akarod-e csinálni?

Én szeretnék minél több ilyen sikersztorit,
nézd meg az előadásomat és megmutatom a megoldást!

Tematika

1. Vállalkozások “ismeretlen” fejlődési fázisai:

  • Milyen fejlődési fázisokon megy végig minden vállalkozás, ha tudsz róla, ha nem?
  • Milyen akadályok vannak az egyik fázisból másikba való átlépés útjában?
  • Melyik fejlődési fázisból hogyan lehet továbblépni a következőre?
  • Mi köze a fejlődési fázisokhoz a kispolski vezetésnek és egy vonatszerelvénynek?
  • Mi köze mindennek nemcsak a munkatársak, hanem az alvállalkozók, beszállítók kiválasztásához is?
  • Hogyan lehet skálázni egy vállalkozást, hogy minél kevesebb stresszel járjon a fejlődés?

2. Mit jelent a vállalkozásodban dolgozni és a vállalkozásodon dolgozni:

  • Mi a legfőbb különbség egy igazi vállalkozó és az önfoglalkoztató között avagy valójában miért magánvállalkozó a legtöbb cégtulajdonos?
  • Mi a legfőbb oka annak, hogy a legtöbb cégtulajdonos képtelen kikerülni a napi taposómalomból?
  • Egyáltalán ki alkalmas vállalkozónak, cégtulajdonosnak?

3. És jöjjön a legkeményebb dió: a vezető kiválasztás:

  • Milyen vezetők kellenek a cégedbe ahhoz, hogy kiléphess a napi feladatokból?
  • Ehhez képest hol tolja el a cégtulajdonosok 90%-a a vezető-kiválasztást?
  • Igaz-e, hogy egy jó cégnek valójában 2 vezetője van?
  • Milyen feladataid lesznek utána?
  • Ezeket a feladatokat miért nem bízhatod alkalmazottakra?

4. Nem várt akadályok:

  • Mindent jól csinálsz, mégsem sikerül, vajon miért, milyen nem látott akadályok lehet még itt?
  • Ha ilyen ember vagy, akkor bele se kezdjél!
  • Cégtulajdonoson is túlnőhet a kabát, van-e ellenszer?
  • Mit tanulhat egy cégvezető a profi pókerjátékosoktól?

Nem árulok azonban zsákbamacskátolyan módszer, ami minden vállalkozónál működik, nem létezik:

  • ha a legelemibb delegálásra is képtelen vagy!
  • ha úgy érzed, hogy csak az van megcsinálva, amit te csinálsz meg!
  • ha a vállalkozásod tele van “szent tehenekkel”, akiktől semmilyen körülmények között nem akarsz megszabadulni!
  • ha úgy érzed, te magad, személyesen nem tudsz, vagy nem akarsz fejlődni, új dolgokat megtanulni!

akkor ne nézd meg az online előadást, mert neked nem tudok segíteni!

A 10 részes (3 órás) videó előadás 2 db 3D-s mozijegy ára, azaz 4.900,- Ft + Áfa!

Tudd meg, hogy

milyen akadályokat kell leküzdened, hogy a te vállalkozásod is elkezdjen növekedni!

01

Első akadály

Megtudhatod a 10 részes videó képzésben!

02

Második akadály

Megtudhatod a 10 részes videó képzésben!

03

Harmadik akadály

Megtudhatod a 10 részes videó képzésben!

04

Negyedik akadály

Megtudhatod a 10 részes videó képzésben!

05

Ötödik akadály

Megtudhatod a 10 részes videó képzésben!

06

Hatodik akadály

Megtudhatod a 10 részes videó képzésben!

07

Hetedik akadály

Megtudhatod a 10 részes videó képzésben!

08

Nyolcadik akadály

Megtudhatod a 10 részes videó képzésben!

09

Kilencedik akadály

Megtudhatod a 10 részes videó képzésben!

10

Tizedik akadály

Megtudhatod a 10 részes videó képzésben!

A képzés

Szerzője

Hiszek benne, hogy gyakorlati tapasztalataim megosztásával Téged is rá tudlak ébreszteni, hogy a humánerőforrás menedzsment (“people management”) nem misztikus, megfoghatatlan dolog, hanem ugyanolyan logikus és rendszerbe foglalható tudás, arról nem is beszélve, hogy akár céged duplázása-tízszerezése múlik rajta!

A gyakorlatban azt láttam, hogy a kiváló eredmények elérése érdekében a munkaerő toborzás-kiválasztás, a szervezetfejlesztés és a vállalati stratégia elválaszthatatlan egymástól, hiszen a legjobb munkatársak is csak szerencsétlenkednek egy rossz struktúrában, egy rossz feladatleosztásban, míg a közepesek is képesek megtáltosodni egy jól kialakított rendszerben.

Üdvözlettel:

Kelkó Tamás
szervezetfejlesztő
HR szakértő

1

év szakmai tapasztalat

0

publikált könyv

16000

felvételi interjú levezetése

500

elégedett ügyfél

Send this to a friend