Online Képzés
Hatékony Munkaerő Kiválasztási Módszerek
avagy a rengeteg munkaerő kiválasztási módszer közül melyek azok, amelyek tényleg hatékonyak?

4.7 (44 értékelés)

11 leckéből áll

1-3 nap alatt elvégezhető

Tanár: Kelkó Tamás

Az online képzésen erre a

Gyakorlati tudásra tehetsz szert

Kiválasztási módszerek

Vannak-e speciális, különleges munkaerő kiválasztási módszerek?

Legfontosabb képesség

Melyik a legfontosabb képesség a munkaerő kiválasztáshoz és miért?

Profilozás

Mi a bajom az oly elterjedt és elfogadott profilozással?

Interjú típusai

Milyen típusai vannak a személyes interjúknak?

Mit használok én?

Megmutatom, hogy miket használok a személyes interjúk során.

Tesztek

“Szadista” tesztek az interjún: különvélemény!

Assessment Center

Miért annyira megosztó módszer az “Assessment Center”?

Szakmai tudás teszt

Megmutatom mi a legbiztosabb módja a szakmai tudás letesztelésének.

Rákérdezés interneten

Megmutatom mi a gondom a pályázók lekáderezésével az interneten.

Referencia ellenőrzése

Hogyan érdemes csinálni a referencia ellenőrzést, és hogyan nem?

Ezt a képzést

Kiknek ajánljuk?

VÁLLALKOZÁSOK TULAJDONOSAINAK

Cégtulajdonosként jó eséllyel túl sokat dolgozol, főleg amiatt, mert nem elég jó a csapatod. Egy dinamikusan fejlődő vállalkozásban a pár éve felvett munkatársak felett könnyen eljárhat az idő, és észre sem veszed, már helyettük dolgozol. Építs fel olyan csapatot, amely inkább leveszi a terheket a válladról, mint rárak? Ezt fogom neked megmutatni a tanfolyam során.

VEZETŐKNEK

Vezetőként elsősorban a csapatod teljesítménye alapján ítélnek meg (legalábbis a jó cégekben). Ha nem elég teljesítőképes a csapatod, akkor vezetőként te sem leszel elég jó. Hogyan építs fel ilyen csapatot, hogyan válaszd ki a legjobbakat, hogyan motiváld őket? Ezt fogom neked megmutatni neked a tanfolyam során.

A képzés

Szerzője

Hiszek benne, hogy gyakorlati tapasztalataim megosztásával Téged is rá tudlak ébreszteni, hogy a humánerőforrás menedzsment (“people management”) nem misztikus, megfoghatatlan dolog, hanem ugyanolyan logikus és rendszerbe foglalható tudás, arról nem is beszélve, hogy akár céged duplázása-tízszerezése múlik rajta!

A gyakorlatban azt láttam, hogy a kiváló eredmények elérése érdekében a munkaerő toborzás-kiválasztás, a szervezetfejlesztés és a vállalati stratégia elválaszthatatlan egymástól, hiszen a legjobb munkatársak is csak szerencsétlenkednek egy rossz struktúrában, egy rossz feladatleosztásban, míg a közepesek is képesek megtáltosodni egy jól kialakított rendszerben.

Üdvözlettel:

Kelkó Tamás
szervezetfejlesztő
HR szakértő

1

év szakmai tapasztalat

0

publikált könyv

16000

felvételi interjú levezetése

500

elégedett ügyfél

Oszd meg a cikket egyik ismerősöddel!