KKV vezető kiválasztás buktatói

Kereken 33 éve foglalkozom vezető kiválasztással, ezen belül 26 éve kifejezetten KKV vezető kiválasztással, ami elég speciális és egyben jóval nehezebb feladat, mint multicéghez vezetőt találni. Miért is? Mert jellemzően az alapító tulajdonos mindent átfogó vezetői tortájából kell kiharapni egy jó darabot, ami nem egyszerű feladat.

Nem véletlen a hasonlat, mert egy alapító-cégtulajdonos pontosan úgy éli meg, mintha a testéből harapnának ki egy darabot, olyannyira megviseli abszolút kiskirályságának a vége. Igen, mert a legtöbb KKV cégvezető nem vezeti a vállalkozását, hanem uralkodik benne, vagy diplomatikusabban, valójában egy egyéni vállalkozó személyes stábbal.

És ebből az állapotból nagyon nagyon nehéz kijönni, az elmúlt 26 évben nem véletlenül ez vált munkám fókuszává, miközben teljes cégfejlesztéssel foglalkozom. Az elmúlt 26 évben vállalatirányítási szoftver bevezetéstől az ipari ingatlan projektekig sok mindent csináltam vállalkozásfejlesztés címszó alatt, az utóbbi 10 évben pedig egyre több cégnek marketing stratégiától a marketing rendszerek építéséig. De a fókusz mindig is a vezető kiválasztás, mert ha egy 30 fős kisvállalkozásban nincsenek jó vezetők, akkor ott őskáosz van!

Nézzük meg a három lehetséges módját, hogyan lehet rosszul és jól csinálni a vezető kiválasztást:

1. Feudalizmus hard = sógor, rokon, koma, barát kinevezése vezetőnek

Erről részletesen írtam már több cikkben:

• https://www.kelko.hu/sogor-koma-barat-ismeros-mi-legyen-veluk/

• https://www.kelko.hu/rem-rendes-csalad-a-munkahelyen/

• https://www.kelko.hu/on-alkalmazna-ismeroseit-baratait-csaladtagjait/

2. Feudalizmus light = legrégebben itt dolgozó, legmegbízhatóbb munkatárs kinevezése vezetőnek

Erről is részletesen írtam már több korábbi cikkemben:

• https://www.kelko.hu/jozsi-es-a-vezetosdi/

• https://www.kelko.hu/belulrol-neveljunk-ki-vezetoket-vagy-kivulrol-vegyunk-fel/

• https://www.kelko.hu/miert-nehez-egy-fejlodo-vallalkozasban-dolgozni/

3. Rátermettség-alapú vezető kiválasztás

Napóleon hadserege volt az utóbbi sokszáz évben az első, akinél nem a származás vagy a hűség számított a kinevezéseknél, hanem kizárólag a rátermettség, amit a múltbeli teljesítmény igazolt. Korábban itt írtam róla cikket: https://www.kelko.hu/profi-vezeto-ismervei/

Multiktól venni fel tapasztalt vezetőt?

Más cégből, különösen multiktól venni fel tapasztalt vezetőket, akik olyan tudással rendelkeznek, ami nincs a cégben, abszolúte jó ötlet, erről is írtam már cikket: https://www.kelko.hu/miert-nem-tudsz-10-fo-alatti-munkatarsakkal-100-fos-vallalkozast-felepiteni/

Itt azonban arra kell figyelni, hogy a multitól jött „KKV szűz” vezetők jó része vagy megbukik, mert annyira idegen neki a KKV cégkultúra, vagy ő maga jön rá, hogy ez nem neki való, és visszamegy inkább multihoz dolgozni.

Egy multitól érkező vezető számára a legtöbb KKV maga az őskáosz!

A legkevésbé kockázatos megoldás ezért a már más KKV-ban kipróbált multis vezetők felvétele, mert akkor nem a te céged pénzén és idején fog kiderülni, hogy mennyire fekszik neki a KKV-ban dolgozás.

Voltak ügyfeleim, ahol a teljes menedzsmentet ilyen vezetőiből építettük fel (pl. Biopont, Sprinter, Manna, Szamlazz.hu), és utána nagyon dinamikus növekedés következett az életükben, amit a jól felépített vezetői csapat mintaszerűen menedzselt:

• Nem esett szét,

• Nem tört ki káosz,

• Nem vált veszteségessé a cég,

ahogy a legtöbb ilyen esetben szokott. A Számlázz.hu egyik tulajdonosa, Stygár-Joó János meg is jegyezte:

„Sikerült elérnünk, hogy lassan én vagyok a leghülyébb a cégben, mindenki jobb nálam a saját szakterületén :-)”

https://www.kelko.hu/a-te-cegedben-ki-a-legokosabb-ember/

Szóval van bizonyíték bőségesen, hogy a fent vázolt vezető kiválasztási módszerekből ez utóbbi a legjobban működő, és mellette a legkevésbé kockázatos.