Vészesen közeleg a Karácsony (már csak 7-et kell aludni) és az év vége. Ilyenkor sok munkaadó elgondolkodik, hogy mivel jutalmazza a dolgozóit, sőt jutalmazza-e egyáltalán? Különösen, ha az egész év a túlélésről szólt, és nem a sikerekről, és különösen, ha súlyosan veszteséges a cég.
Lehet, hogy kevesek értenek majd velem egyet, de én azt mondom, hogy ha máskor nem, akkor legalább év végén érdemes megjutalmazni és motiválni a munkatársakat. Ha jó évet zártak, akkor azért, ha rossz évet zártak, akkor meg azért…
Különösen a gyenge év zárása esetén fontos a motiválás, több szempontból is. Ha a csapatot ugyanis sikerül motiváltabbá tenni, az akár megfordíthatja az eredmények romlását. Bármelyik előadásomon, tréningemen kérdezem meg a hallgatóságot, mindig egyetértenek abban, hogy egy motivált és egy nem motivált munkatárs teljesítménye között minimum a duplája a különbség, továbbá abban is egyetértenek, hogy ezt a szintű motiváltságot nem pénzzel lehet elérni!
A belső hajtóerő
Magyarul, sok cégben ha csak 10-20%-al magasabb teljesítményt tudnak elérni a munkatársak azért, mert motiváltabbak, az önmagában megoldhatja a problémákat.
Magyarul ne csak azért motiváld, jutalmazd a munkatársaid mert jól teljesítenek, hanem azért is, hogy majd jól teljesítsenek. Ha ezt ügyesen csinálod, azzal megmentheted a céged, vagy megfordíthatod a rossz trendeket. Sok vezető azt hiszi, ha valamilyen probléma van, akkor azt neki egyedül kell megoldania, és nem gondol arra, hogy 5 embernek több esélye van megtalálni a megoldást, mint egynek, különösen, ha azok motiváltak, és pozitív érzelmekkel kötődnek a vezetőjükhöz, cégükhöz.
Az összefogás ereje
Láttam már olyan céget, ahol a munkatársak – hogy megmentsék munkahelyüket, – fél évre lemondtak fizetésük feléről, és olyan keményen küzdöttek, dolgoztak munkahelyük megmentéséért, hogy egy kívülálló azt gondolhatta volna, biztosan dupla fizetést kaptak. Előtte a főnökük már feladta, és éppen a csődöt akarta bejelenteni, és elbocsátani munkatársait, amikor ők erre nem úgy reagáltak, ahogy ő számított rá. Hiába, az összefogás csodákra képes, és nemcsak az amerikai filmekben!
Magyar példaként ott az „Égig érő fű” című film, ami remek példa egy közösség összefogására, igaz nem egy cég megmentésére, „csak” Poldi bácsi szomorúságának megszűntetésére.
Megvédeni a csapatot
Másik fontos szempont, hogy ha nem motiválod a csapatod, akkor a legjobb munkatársaidat könnyebben elveszítheted, pedig nehéz helyzetben főleg rájuk van nagy szükség, ők azok, akik tartják a frontot, és munkájuk, hozzáállásuk révén példát, irányt mutatnak a többieknek és kihúzhatják a céget a slamasztikából.
Mi az a minimum, amit tenni lehet (kell) Karácsony előtt?
Nem minden cég tud komoly pénzjutalmakat osztogatni ez év végén, sőt vannak olyanok is, akiknek minden munkatárs számára egy kis értékű ajándékkosár se egyszerű tétel. Pedig az emberek még a minimális, gesztusértékű dolgoknak is nagyon tudnak ilyenkor örülni, különösen, ha túl sok sikerélményben nem volt részük év közben.
Szerintem ezen ne spórolj, még ha komoly pénzjutalmakat is tudsz adni, akkor is lepd meg emellett munkatársaid valami gesztus értékű dologgal, apró ajándékkal, a hölgyek biztosan nagyon fognak neki örülni!
Ez volt az utolsó bejegyzésem 2010-ben, ezért minden kedves (és főleg türelmes, kitartó) olvasómnak kívánok Békés Karácsonyt, továbbá minden eddiginél eredményesebb Új évet!
2011. januárban egy alaposan megújult weboldallal és bloggal jelentkezem.
Kedves Kelkó Tamás!
Tisztelettel köszönöm valamennyi eddig elküldött anyagát. Sokat
tanultam belőlük oly módon, hogy jó részét a gyakorlatban is használom. Köszönöm még egyszer.
Ezúttal kívánok Önnek és Team-jének békés boldog karácsonyt,
és jó egészségű, eredményekben gazdag új esztendőt.
ÜdvözletteL Fábiánné