Munkatársa Motiválása Tréning
HOGYAN MOTIVÁLD ÉS TARTSD MEG TELJESÍTŐKÉPES MUNKATÁRSAID?
és mihez kezdj a korábban ugyan jól teljesítő, de mára megfáradt munkatársaiddal?

Pörögni 200%-on?

Mekkora teljesítménybeli különbségek lehetnek

Minden előadásomon, tréningemen megkérdezem a hallgatóságot, hogy ne én mondjam ki, mekkora teljesítménybeli különbségek lehetnek egy motivált és egy nem motivált munkatárs között? A válasz széleskörű egyetértéssel az, hogy:

  • minimum a 2x,
  • de akár 3-5-10x is lehet!

Ha nagyon pénzközpontú akarok lenni, akkor úgy is fogalmazhatnék, hogy minek bajlódnál motiválatlan munkatársakkal, amikor ugyanannyi pénzért a teljesítményük többszörösét is megkaphatod?

Vagy kevesebb emberrel, azaz kevesebb költséggel is tud ugyanannyit produkálni a csapat!

Mint az a nagykereskedelmi cég, ahol éppen 2008-ban változtattak a munkatársak motiválásán a vezetők, és míg 2009-re a legtöbb konkurensük 30-40% forgalomcsökkenést volt kénytelen elszenvedni, ők ugyan nem nőttek, de nem is csökkentek!

Éppen ezért életbevágó, hogy te és a munkatársaid is motiváltak legyetek, egyszerűen nem engedhetitek meg magatoknak, hogy csak tartalék lángon dolgozzatok!

1999-ben mindegy volt, de ma 2018-at írunk, az akkori módszerek ma nem működnek!

Jól láthatóan két táborra szakadt a piac, vannak vállalkozások, amelyek 2014-ben 50-100%-ot nőttek, és vannak, ahol még a WC papírt is otthonról hozzák maguknak a munkatársak. Az is jól látható, hogy a gyors növekedésű cégekben kiemelt szerepe van a munkatársak motiválásának, míg a többinél úri huncutságnak vagy tök felesleges hülyeségnek tartja a cégvezető.

Utóbbiaknál ez a magyarázat a nagy fluktuációra és arra is, hogy miért nem tudnak igazán teljesítőképes munkatársakat felvenni. Szóval nem jelentéktelen téma ez a motiválás:

  • Ehhez képest gondolj bele, milyen lenne vezetőként az életed, a céged forgalma, ha a munkatársaid minden reggel lelkesen jönnének dolgozni, és minden hónapban csúcsokat döntene a teljesítményük?
  • Milyen lenne az életed, ha nem kellene folyamatosan attól rettegned, hogy melyik embered csábítja el egy fejvadász vagy a konkurencia?
  • Milyen lenne az életed, ha este lelkesen, energiával telve mennél haza munkából, és nem úgy, mint akiből 100%-ig kifacsarták az életenergiát?
Nem lehetetlen, gyere el a tréningre és megmutatom a megoldást!
Ez a tréning

Kinek szól?

CÉGVEZETŐK

akik szeretnék, ha beosztottaik motiváltabbak, ez által produktívabbak lennének. Különösen kis- és középvállalkozások vezetői, mert néhány kulcsmunkakörben dolgozó munkatársuk motiváltságán múlhat cégük sorsa.

HR szakemberek

akiktől vezető társaik elvárják (megjegyzem joggal), hogy munkatársaik motiválásának ügyében használható tanácsokkal és megoldásokkal szolgáljanak, ezért nem árt, ha ők a legfelkészültebbek a témában a vállalaton belül.

A Részletes Tematika

Olyan ismeretek átadása, amelynek köszönhetően a résztvevők ezután sokkal hatékonyabban lesznek képesek munkatársaikat motiválni, munkára bírni.

1. Új felfedezések, kutatási eredmények,

amelyek egészen más megvilágításba helyezik munkatársaid motiválását:

  • Kukába Maslow piramisával, teljesen megújult motivációs skála, amely drasztikusan kiszélesíti az emberek motivációiról alkotott eddigi elképzeléseid!
  • Hogyan ismerd fel azokat a munkatársaid, akiket célokkal, akiket érzelmi alapon és akiket csak büntetés kilátásba helyezésével tudsz motiválni (mert bizony vannak ilyenek, és végzetes hiba összekeverni őket)?
  • Mi a “csordaszellem” és a “karizmatikus” vezetők titka?
  • Mi a titka az éves 50-100%-ot növekedni képes magyar sikervállalkozásoknak, mint pl. a Prezi.com és a Mannaszappan.hu?
  • Gyakorlat, amelyek során a segítségemmel kidolgozod melyik munkatársad hogyan is fogod a jövőben motiválni?

2. Motiváció szintjei és miről ismerheted fel őket:

  • Mi a legnagyobb téveszme a motiválással kapcsolatban?
    Mire jött rá Geert Hofstede holland szociológus, amit ráadásul a legújabb magyar történelmi kutatások is igazolnak?
  • Mi az a “tulajdonosi szemlélet” és létezik-e egyáltalán ilyen ember a cégtulajdonoson kívül?

3. Hogyan motiváld ténylegesen a beosztottaid:

  • Melyek azok a divatos motiválási módszerek, amelyek előbb-utóbb pont az ellenkező hatást érik el, de legjobb esetben is bohócot csinálsz magadból?
  • Mi köze van céged stratégiájának munkatársaid motiváltságához?
  • Mihez kezdj már régóta csapatodban dolgozó, megfásult, unott (esetleg idősebb) kollégáiddal?
  • Mihez kezdj az “Y generációba” (internetbe beleszületett, 23-35 évesek) tartozó munkavállalókkal?
  • Miért hagyhatják el csapatod jól teljesítő munkatársaid?

4. Hogyan ismerd fel azokat, akik károsan hatnak munkatársaid motiváltságára:

  • Kik azok az “energia vámpírok”?
  • Kik azok a “báránybőrbe bújt farkasok”?
  • Mi a legnagyobb trükkjük, amivel olyan hatékonyan tudják elgáncsolni embertársaikat?
  • Milyen árulkodó jelek alapján fogod tudni őket felismerni már a felvételi folyamat során?
  • Hogyan kezeld őket és a kialakult helyzetet?

5. Milyen módon fizesd a munkatársaid:

  • Miért nem tartom a fizetést, a fizetési rendszert motivációs eszköznek?
  • Miért a jutalék a legbutább fizetési mód és milyen problémák adódhatnak vele kapcsolatban?
  • Melyik a legkifinomultabb és “legintelligensebb” fizetési rendszer?
  • A legnagyobb hiba, amelyet ha elkövetsz, a legzseniálisabb fizetési rendszer is demotiváló lesz!

DE ELŐTTE EGY FONTOS FIGYELMEZTETÉS!

Meg kell valljam, a tréning kezdetén eléggé illúzió romboló leszek, mert sok olyan elképzelésedről bizonyítom be a motiválással kaapcsolatban, hogy illúzió, hogy tévedés, amiről most azt gondolod megkérdőjelezhetetlen, cserébe viszont működő módszereket fogok adni.

Így volt ez eddig minden tréningemen, harapni lehetett a döbbenetet, amikor ezek szóba kerültek, viszont jó kérdés, hogy jobb-e illúziók alapján éveken keresztül sikertelenül próbálkoznod embereid motiválgatni, vagy kicsit ugyan kiábrándultnak lenni, de közben működő módszerekkel gyorsan eredményeket produkálni?

szervezetfejlesztő
hr szakértő

Kelkó Tamás

A tréning házigazdája

Kelkó Tamás vagyok, a KELKO Consulting ügyvezetője, hr szakértő, szervezetfejlesztő.

1993 óta dolgozom vezetőként, kezdetben értékesítési vezetőként, később saját cégem vezetőjeként. 1999-től vállalkozásfejlesztési projektek során, mint projektmenedzser mindenféle vezetői hatalom nélkül (magyarul tőlem nem függ a fizetésük és nem is rúghatom ki őket) kellett rávennem embereket arra, hogy addigi megszokott tevékenységüket feladva változtassanak, sokszor plusz munka árán is.

Munkám közben (23 év alatt kb. 1.000 cégnek dolgoztam eddig!) láttam azt a sok hibát, amit vezetők elkövetnek, és a rengeteg lehetőséget,amit kihagytak munkatársaik motiválása terén, pedig a legtöbb dolog rém egyszerű (pl. KÖSZÖNÖM-öt mondani időnként), és meglepően nagy teljesítménynövekedést okoz!

Szeretek tehetséges emberekkel foglalkozni, motiválni, inspirálni őket és szeretem átérezni a sikerüket, különösen, ami komoly teljesítménynövekedéssel jár együtt. Az utóbbi években a saját életemben is egyre fontosabbá vált a motiváltság kérdése, ezért alaposan utánajártam, kísérleteztem és ügyfeleimnél kiemeltebben odafigyeltem nemcsak a munkatársak, hanem a vezetők motiváltságára is.

Early Bird
2018.04.06 - 2018.04.30

85 300 Ft+ áfa

Super Early Bird
2018.03.20 - 2018.04.05

67 500 Ft+ áfa

  • Hozol 1 embert te féláron jöhetsz
  • Hozol 2 embert te ingyen jöhetsz
Jegyvásárlás
Normál
2018.05.01 - 2018.06.01

99 700 Ft+ áfa

Jelentkezz

Várólistára

8 órányi

TRÉNING

8 órányi, gyakorlati példáktól hemzsegő, laza hangulatú tréninget, ahol a kis létszám (max. 12 fő) miatt bármikor kérdezhetsz.

Személyes és

``MOTIVÁLT`` LÉGKÖR

Személyes és közvetlen hangulatú, “motivált” légkört a tréningen.

Tanfolyam

MUNKAFÜZET

Tanfolyami anyagot, munkafüzetet, és dokumentum mintákat, amelyben lévő “szamárvezetőt” még én is használom.

Teljes ellátás

EBÉD, KÁVÉ

Teljes ellátást (3 fogásos ebéd, kávészünetek kávéval, üdítőkkel, teasüteményekkel).

A tréning

Részletei

Hotel Belvedere Budapest****

1024 Budapest, Szilágyi Erzsébet fasor 11/A.

Parkolás

a hotel mélygarázsában ingyenes.

Megközelítés

a Széll Kálmán tér felől a Szilágyi Erzsébet fasoron, kb. 200 m.

Előképzettség

nem szükséges

Időpontja

Az időpont szervezés alatt van…

Hossza

8 tanóra (8×45 perc)
9:00-kb. 17:00-ig, (13:00-14:00-ig ebédszünettel)

Típusa

kislétszámú (max. 12 fő), elméleti és gyakorlati képzés.

Send this to a friend