ADD ÁT A STAFÉTÁT, AVAGY LÉPJ KI CÉGED NAPI IRÁNYÍTÁSÁBÓL!

Mit kell ahhoz tenned, hogy ne kelljen napi szinten 10 órát robotolnod saját vállalkozásodban, többet lehess családoddal és a vállalkozásod is jobban menjen, mint eddig?

“Egy vállalkozó akkor szabad, ha bármikor el tudja adni a cégét!”

Szinte minden cégtulajdonos, vállalkozó álma, hogy majd valamikor, a messzi jövőben ne kelljen napi 10 órát robotolnia, meg otthon ne kelljen agyalnia (ahelyett, hogy a családjával foglalkozna), nem is beszélve arról, hogy mennyi dolgot kell párhuzamosan csinálnia és kontrollálnia nap, mint nap, mint a kínai cirkuszban a tányérpörgetőknek:

Sok cégvezető ugyan nem kínai cirkuszi artista, de valami nagyon hasonló dolgot visz végbe nap, mint nap a vállalkozásában úgy, hogy nem is tud róla, csak maximum érzi, hogy valami nem stimmel, mert emberfeletti terheket cipel.

A nagy kérdés, hogy van-e ebből kiút?

A válasz pofonegyszerű: miért ne lenne? Különben hogy létezhetnének nagyvállalatok, multicégek, amelyek gond nélkül évekig is elműködnek első számú vezetőjük nélkül. Igen, ott sok minden más, mint a te cégedben, de valamikor ők is elkezdték, végigmentek ugyanazon a fejlődési folyamaton, amivel te csak most nézel szembe.

1999 óta foglalkozom kifejezetten ennek a problémának a megoldásával, az-az hogyan tudsz cégtulajdonosként kiszabadulni az egykezes irányításból (a tányérpörgetésből), és ezen idő alatt nem kevés ügyfelem már elmondhatja, hogy:

  • van, aki ugyan heti 5 napot dolgozik, de nem foglalkozik napi problémákkal, vevők szerzésével, megrendelések teljesítésével, kintlévőségek behajtásával!
  • van, aki már csak heti 2 napot dolgozik!
  • van, aki már Taiföldön él!
  • és van, aki már sikeresen el is adta vállalkozását (több mint 10-en)!
Nézzünk is egy konkrét példát, a 2014 nyarán Forbes Magazin címlapos Mannaszappan.hu példáját. A tudatosan végzett cégépítésnek köszönhetően, amit a Manna 1,5 éves korában kezdtünk el, 4 éves korára már menedzsment irányította a céget, és a tulajdonos csak stratégiai ügyekkel, beruházásokkal, fejlesztésekkel foglalkozott, napi ügyekkel egyáltalán nem:

De a legfontosabb, hogy a Manna akkor érte el a legnagyobb növekedést (egy éven belül 4x-es, 35-ről 125 főre!), amikor Emil már nem volt benne a napi irányításban!

Pontosabban nem tudta volna ezt elérni, ha még a “jól bevált” egykezes módon akarta volna megoldani a forgalom növekedésével együttjáró problémákat!

Egy kérdés van csak ezek után, te is meg tudod-e csinálni?

Szeretnék minél több ilyen sikersztorihoz segíteni minél több magyar vállalkozást, ezért gyere el az előadásomra, hogy megmutathassam a megoldást!

Vajon neked szól ez az előadás?

Ha olyan cégtulajdonos, vállalkozó vagy:

  • akinek már a körmére ég a sok munka, mert évek óta nem tudsz kilépni céged, vállalkozásod napi irányításából, és eleged van már a sok vevő- és fizetési problémából, a munkatársaiddal kapcsolatosakról nem is beszélve.
  • aki még nem tart ott, hogy középvezetői csapata legyen, azonban vállalkozásod dinamikusan fejlődik, és ahogy a Manna példája mutatja, a legcélravezetőbb előre felkészülni, tudatosan építeni a céged, és nem a problémák felmerülésekor kézzel-lábbal kapodni, amikor már “eső után köpönyeg”.

A előadás célja: Olyan ismeretek átadása, amelynek köszönhetően tulajdonos-ügyvezetőként képessé válsz a tudatos cégépítésre, amely révén el tudod kerülni az egykezes irányítás csapdáját, és vállalkozásod képesség válik a napi jelenléted nélkül is működni, sőt, bármekkorára fejlődni!

Időpontja: 2017. április 12. szerda 9:00

Hossza: 3 óra (2x perc + 15 perc szünet)

Típusa: kislétszámú (max. 14 fő), elméleti és gyakorlati képzés.

Az előadás helyszíne

Hotel Continental Budapest****, 1044 Budapest, Dohány utca 42-44.

Megközelítés autóval: a Blaha Lujza tér felől vagy a Károly krt. felől, végig a Dohány utcán.

Parkolás: a hotel mélygarázsában ingyenes.

Megközelítés tömegközlekedéssel: a Blaha Lujza tértől kb. 200 méter gyalog.

A részletes tematika

1. Mik az elsőre reménykeltő, de valójában zsákutcába vezető megoldások?

  • Több ember felvétele?
  • Meglévő munkatársak tréningekre küldése?
  • Egy alkalmazott ügyvezető felvétele?
  • Minden munkakörhöz Biblia, a teljes know-how leírása?
2. Vállalkozások fejlődési fázisai:
  • Milyen fejlődési fázisokon megy végig minden vállalkozás és vállalat, ha tudnak róla, ha nem?
  • Melyik fejlődési fázisból hogyan lehet továbblépni a következőre?
  • Melyik fejlődési fázis az, ahol át lehet, sőt, kötelező átadni a napi irányítást, különben megtorpan a fejlődés?

3. Mit jelent a vállalkozásodban, és mit a vállalkozásodon dolgozni?

  • Mi a legfőbb különbség egy igazi vállalkozó és egy valójában önfoglalkoztató között?
  • Milyen feladatai vannak egy olyan cégtulajdonosnak, akinek már nincsenek napi, operatív feladatai?
  • Mi a legfőbb oka annak, hogy a legtöbb cégtulajdonos képtelen kikerülni a napi taposómalomból?
4. És jöjjön a legkeményebb dió: a menedzsment építés:
  • Hogyan nőtt ki a valóban működő megoldás egy vidéki “Kati néni sztori”-ból?
  • Milyen vezetők kellenek feltétlenül a cégedbe ahhoz, hogy kiléphess a napi feladatokból?
  • Milyen feladataid lesznek utána?
  • Ezeket a feladatokat miért nem bízhatod alkalmazottakra?
  • Hol tolja el a legtöbb cégtulajdonos a vezető-kiválasztást?
5. Nem várt akadályok:
  • Mindent jól csinálsz, mégsem sikerül! Vajon milyen nem látható akadályok lehet még itt?
  • Ha ilyen ember vagy, akkor bele se kezdjél!
  • Cégtulajdonoson is túlnőhet a kabát! Van-e ellenszer?
Szervezetfejlesztő, HR szakértő

Kelkó Tamás

Az előadás házigazdája

Kelkó Tamás vagyok, a KELKO Consulting ügyvezetője, stratégiai tanácsadó, szervezetfejlesztő.

A 1993 óta kb. 1.000 vállalkozásnak, vállalatnak dolgoztam, ez alatt hihetetlen sok mindent láttam a gyakorlatban működni és nem működni egyaránt.

Lehet, hogy a fiatalkori naívságom – de lehet, hogy a mérnöki gondolkodásom – miatt, én mindig is elégedetlen voltam az eddig megszokott megoldásokkal, amelyekkel sokan próbálják a cégtulajdonosokat kiszabadítani az egykezes irányításból, más néven “one man show”-ból, ezért kifejlesztettem egy saját módszert, saját megközelítést, ami 1999 óta már már elég sokszor bizonyította, hogy működik!

Ma már nem is foglalkozom mással, minthogy minél több vállalkozó és cégtulajdonos kiszabaduljon az egykezes irányításból, és nemcsak Magyarországon, hanem a nemzetközi piacon is ütőképes vállalkozása legyen.

Nem árulok azonban zsákbamacskát, olyan módszer, ami minden vállalkozónál működik, nem létezik:

  • ha a legelemibb delegálásra is képtelen vagy!
  • ha úgy érzed, hogy csak az van megcsinálva, amit te csinálsz meg!
  • ha a vállalkozásod tele van elmozdíthatatlan emberberekkel (“szent tehenekkel”), akiktől semmilyen körülmények között nem akarsz megszabadulni!

akkor el se gyere az előadásra, mert neked biztos nem tudok segíteni!

Részvételi díj

Nyers leszek, de egyenes. Ha sajnálsz 10.000,- Ft-ot arra, hogy megtudd, hogyan szabadulhatsz ki az egykezes irányításból, akkor nyugodtan maradj otthon! 24 évet dolgoztam keményen, rengeteget kísérleteztem, sok hibát elkövettem azért, hogy kidolgozzak egy a magyar vállalkozói környezetben működő módszert (nem amerikai sikerkönyvekben olvasott elméleti megoldást), amely nem kevés cégtulajdonosnak, vállalkozónak segített kijönni az egykezes irányításból.

Miért áruljam el ingyen a megoldást?

  • Az előadás jelképes díja mindössze 10.000,- Ft + Áfa!
Laza hangulatú

ELŐADÁS

3 órányi, gyakorlati példáktól hemzsegő, laza hangulatú előadást, ahol a kis létszám miatt bármikor kérdezhetsz.

Személyre szabott

TANÁCSOK

A kis létszám miatt személyre szóló tanácsokat, megoldásokat.

Catering

KÁVÉ

Teljes ellátást (kávészünet kávéval, üdítőkkel, teasüteményekkel).

Ingyenes

PARKOLÁS

Ingyenes parkolási lehetőséget a Hotel mélygarázsában.

1. LÉPÉS

Töltsd ki a jelentkezési formot, utána azonnal kapsz egy visszaigazolást.

2. LÉPÉS

Kolléganőm 24 órán belül jelentkezik. Amennyiben kérdést, kérést írsz a Megjegyzés rovatba, akkor felhív és megbeszélitek, amennyiben nem, akkor automatikusan küldi e-mail-ben az előlegbekérőt a formon megadott adatokkal.

3. LÉPÉS

Határidőben elutalod (elutaltatod) a részvételi díjat, mi véglegesítjük a jelentkezésed, és küldjük az Áfa visszaigénylésre alkalmas előlegszámlát (e-számlaként).

4. LÉPÉS

Előadás előtt 3 nappal részletes ismertetőt küldök.

5. LÉPÉS

Az előadás napján (teljesítés napja) e-mailben küldjük a végszámlát (e-számlaként).

Amennyiben a jelentkezéssel kapcsolatban bármiféle kérdésed van, akkor írj az iroda ( kukac ) kelko.hu e-mail címre vagy a Kapcsolat menüpontban található formon keresztül, vagy hívd ügyfélszolgálatunkat a +36 30 982 3460-as telefonszámon!

Köszönöm a bizalmad és várlak személyesen az előadáson!

Üdvözlettel:

Kelkó Tamás
stratégiai tanácsadó
szervezetfejlesztő

ui. ne gürizz értelmetlenül a saját vállalkozásodban, gyere el az előadásomra és tudd meg, hogyan építsd úgy céged, vállalkozásod, hogy előbb-utóbb nélküled is működjön!

Oszd meg a cikket egyik ismerősöddel!