Rólunk mondták
“Tamás blogjára 3 évvel ezelőtt bukkantam, amikor éppen a szervezetfejlesztés zsákutcájában ücsörögtem tanácstalanul. Ekkoriban a bizalmam a HR-es tanácsadók és fejvadászok irányába erősen konvergált a nullához. Azonban írásai, gondolatai, szemléletmódja megfogott, mivel sokkal mélyebbről indulva közelítette meg a munkatárs keresést, mint bárki, akivel eddig találkoztam. Egy évig követtem az írásait, míg rászántam magam, és elmentem egy tréningjére. Ott végleg meggyőzött, nekünk együtt kell dolgoznunk. Azóta a cégünk létszámát háromszorosára növeltük együtt, úgy, hogy minden pozícióra a lehető legjobb munkatársat sikerült megtalálnunk. Nincs mellényúlás, mindig a feladathoz és a cég hangulatához, értékrendjéhez passzoló kollégákkal gazdagodunk. Sikerült elérnie, hogy lassan én vagyok a leghülyébb a cégben, mindenki jobb nálam a saját szakterületén :-)”
“Azért szeretek Tamással dolgozni, mert pontosan tudja, mikor milyen lépésre van szükségünk annak érdekében, hogy a cég a személyes jelenlétem nélkül működhessen. Tamás mestere a kérdezésnek, amellyel segít megtalálni a helyes utat, akár egy jó pszichológus. Ajánlom őt tiszta szívvel, amennyiben Ön is szeretné, hogy cégét képzett, motivált szakembergárda vezesse, az Ön mindennapos jelenléte nélkül.”
a vezetői csapatépítés?
Kevesen gondolnak arra, hogy egy vállalkozás menedzsment csapatának felépítését ugyanúgy meg kell tervezni, mint egy ház felépítését! Különösen a vezetői csapat felépítését, akiknek köszönhetően a cégtulajdonos végre kiszabadulhat a napi taposómalomból, és így a stratégiai fejlesztésekkel foglalkozhat. Szóval – fejlődési fázistól függően – több évre előre meg kell tervezni, hogyan építsük fel közösen a vezetői csapatodat.
A tervezéshez elengedhetetlen, hogy napi szinten tisztában vagyunk a munkaerőpiaci viszonyokkal, hogy pl. a te iparágadban milyen kaliberű vezetőket milyen kondíciókkal lehet találni, nem mindegy ugyanis, hogy 400e vagy 800e nettóért! Mi azon igyekszünk, hogy a lehetőségeidhez képest a legjobb vezetőket, menedzsmentet találjuk meg céged számára. Miután meghatároztuk, hogy kikre van szükség, továbbá mikor lesz rá anyagi fedezet, mi megtaláljuk őket.
Egy fejlődő magyar vállalkozás számára rendkívül komoly tudást, vezetési kultúrát, stratégia megvalósítási készséget tud hozni egy 20 éves tapasztalatú multis vezető, viszont konfliktusokat is, mivel teljesen más cégkultúrában szocializálódott. Mi már a kiválasztás során gondosan odafigyelünk arra, hogy ne legyen túlságosan “multis kocka” a felveendő vezető, de ez nem elég, komoly munka a próbaidő alatti ütközések, konfliktusok kezelése is, vagyis az új vezetők cégedbe, csapatodba integrálása.
Menedzsment építés Esettanulmányok
A menedzsment csapatépítés esettanulmányok révén részletesen betekinthetsz, hogyan dolgozunk, milyen problémákra milyen ötleteket és megoldásokat találunk, és pontosan miben más a mi megközelítésünk a vezető kiválasztásban, és a menedzsment építésben, mint versenytársainké.
Logisztikai szolgáltató cég
A cégnek pénzügyesre és értékesítőre volt szüksége.
