Ismerj meg bennünket
Csapatunk
Hiszünk abban, hogy ma Magyarországon lehet olyan vállalkozást építeni, ami felveszi a versenyt bármilyen nemzetközi versenytárssal
Ismerd meg

Küldetésünk

Hiszünk abban, hogy ma Magyarországon (és Felvidéken, Erdélyben, Délvidéken) lehet olyan vállalkozást építeni, amely felveszi a versenyt bármilyen nemzetközi versenytárssal. Megvan már hozzá minden az országban, ami kell:

  • innovatív ötletek és termékek,
  • befektetői tőke,
  • a kkv-k számára is megfizethető, nemzetközi szintű szakemberek és vezetők.

A probléma csak annyi, hogy ezek nehezen találnak egymásra, mert a legtöbb vállalkozóból hiányzik a cégépítői tudás, hogy olyan egységes rendszerbe tudja a fentieket foglalni, amely végeredménye egy folyamatos növekedési pályán lévő, akár nemzetközi piacon is versenyképes, stabil vállalkozás.

A küldetésünk az, hogy minél több vállalkozásnak segítsünk felnőni a nemzetközi cégek szintjére, mind a képzéseink, mind a személyes közreműködésünk által.

FONTOS! Tanácsadó cégünk teljesen ideológiamentes! A múltban Lacit és engem is több vallással és egyéb ideológiával hoztak már hírbe, miközben a munkánk során mindannyian kizárólag a józan ész képviselői, és terjesztői vagyunk. Mérnökként mi más érdekelne bennünket! Tiszteljük mások vallásos hitét, politikai nézeteit, és bármilyen ideológiához való tartozását, sőt, szeretünk erről beszélgetni, megismerni, tanulni belőle, hogy a másik miért úgy látja a világot, ahogy látja, de a munka során csak az érdekel bennünket, hogy a gyakorlatban mi működik, mi hozza az eredményeket.

Történetünk

Sztorink

Amikor 1999-ben elkezdtem szervezetfejlesztéssel (pontosabban kis- és középvállalatok növekedésének elősegítésével) foglalkozni, akkor még elég hosszú listám volt azokról a dolgokról, amelyek rendbe tétele feltétlenül szükséges ahhoz, hogy egy vállalkozást garantáltan fel tudjunk lendíteni, íme:

  • piac és konkurencia alapos felmérése,
  • stratégiai és üzleti terv készítése,
  • egységes és átfogó marketing stratégia kialakítása,
  • szervezeti struktúra és munkaköri leírások kidolgozása,
  • menedzsment fejlesztése (vezetők felvétele és/vagy kinevelése),
  • folyamatszervezés és szabályozás,
  • vállalatirányítási rendszer bevezetése,
  • controlling rendszer kialakítása,
  • személyzet felvételi és belső képzési rendszer kialakítása,
  • munkatársi teljesítménymérő rendszer kialakítása,
  • teljesítményorientált fizetési rendszer kialakítása,
  • valós minőségbiztosítási rendszer kialakítása,
  • értékesítés és értékesítési szervezet fejlesztése.

Ahogy azonban egymás után jöttek a szervezetfejlesztési projektek, a lista évről-évre egyre csak rövidebb lett, mert kiderült, hogy az adott dolog még sem olyan kritikus fontosságú az eredmények szempontjából, míg 8 év után, 2006-ban már csak 2 tétel maradt rajta!

HR szakember

Cseh Andrea

Cégvezetőket segítem új munkatársak kiválasztásában.

Szervezetfejlesztő, HR szakértő

Kelkó Tamás

Segítek megtervezni és felépíteni azt a csapatot, amellyel nagyságrendi ugrásra lesz képes a céged.

Termelékenység javítás specialista

Polló László

Küldetésem, hogy a hazai közepes méretű cégekben a termelékenység emelkedjen.

Oszd meg a cikket egyik ismerősöddel!