Rólam mondták
“Tamás segítségét szervezetfejlesztésben és üzleti tanácsadásban vettük igénybe. Gyorsan és pontosan látja át a helyzeteteket, kiváló helyzetfelismerő és emberismerő, megbízható tanácsadó. Szervezetfejlesztési tanácsadás mellett számos középvezető munkatársunk toborzásában és kiválasztásában nyújtott hatékony segítséget. Komplexen és célirányosan gondolja végig a lehetőségeket és kiemelt segítséget tud nyújtani a jelenlegi helyzetből az áhított cél eléréséig tartó út meghatározása során, ezért bátran ajánlom őt.”
“Tamással dolgozni olyan a cégemen, mint egy precíziós sebésszel. Rám néz, kérdez jópárat, majd odanyúl, ahol a betegség vagy a probléma van, és megkeresi a legjobb megoldást. Arra érdemes készülni, hogy nem csak a cégedet, hanem téged is fejleszt a vele való munka.”
“Azért szeretek Tamással dolgozni, mert pontosan tudja, mikor milyen lépésre van szükségünk annak érdekében, hogy a cég a személyes jelenlétem nélkül működhessen. Tamás mestere a kérdezésnek, amellyel segít megtalálni a helyes utat, akár egy jó pszichológus. Ajánlom őt tiszta szívvel, amennyiben Ön is szeretné, hogy cégét képzett, motivált szakembergárda vezesse, az Ön mindennapos jelenléte nélkül.”
Mikor és miért érdemes céged átvilágításában gondolkodnod?
A sportban van egy bölcsesség: “Edző nélkül maximum egy közepes amatőrré válhatsz!”
Előbb-utóbb eljön az idő, hogy olyan külsős “szakértőkkel” kezdj dolgozni, mint én, és ezt nem véletlenül írom többes számban. A Manna Natúr Kozmetikum sikere mögött ott van a tulajdonosok munkája és sikersztorija (ami több üzleti lapban is megjelent részletesen), de ott voltam én is, meg rajtam kívül még több másik szakértő (it üzemeltetés, ERP, lean, innováció, üzletfejlesztés, stb.), akiknek köszönhetően a Manna mindig a megfelelő időben tudott adott területen a következő szintre lépni. Bármelyikünk nélkül a Manna nem lenne ott, ahol van!
De ugyanez elmondható a Számlázz.hu-ról is.
Gondolj bele! Csak pl. az online marketing legalább 15-20 olyan szakterületből áll, amelyek újdonságait ha csak követni akarod, akkor már öthöz sem elég a teljes munkaidőd! És ez még csak az online marketing, nem a céged által átfogott összes szakmai terület!
Szóval, ha igazán versenyképes akarsz lenni, ha igazán ki akarod aknázni az egyes szakterületekben lévő lehetőségeket, akkor előbb-utóbb szükséged lesz több külső szakértő tudására, tapasztalatára, olyanokéra, akik a saját szakterületükön tudják, hol tart a világ élvonala.
“Szakértő az, aki egy szakterületen már minden lehetséges hibát elkövetett.” Niels Bohr, Nobel díjas dán fizikus
A különböző cégátvilágítási igények miatt kétféle cégátvilágítási szolgáltatásom van:
- “Stratégiai nap”
- Teljes vagy egyedi cégátvilágítás
Cégátvilágítás folyamata, lépései
“Stratégiai nap”
Ez korábban még csak egy napos szolgáltatás volt, innen ered a neve és elsősorban stratégiai és szervezeti átvilágítás. Ma már inkább 1,5-2 nap, ami bőven elegendő ahhoz, hogy feltérképezzem a következő lépéseket vállalkozásod új szintre emeléséhez, és azonosítsam a legfontosabb akadályait a növekedésnek.
- NAP veled kezdek. Átbeszéljük a jelenlegi helyzetet, a problémákat, a lehetőségeket, és természetesen a céljaidat. A felmérés során 6-8 kulcsemberrel fogok tudok beszélni a csapatodból (ezt szintén reggel közösen beszéljük meg, hogy kik legyenek azok, és azt is, hogy mit szeretnél róluk megtudni). Ez tehát nem egy “táv audit”, hanem teljes egészében a te telephelyeden történik.
- NAP még pár kulcsembereddel kezdek, majd utána veled folytatom, megbeszéljük a beszélgetések során felmerült kérdéseket, tapasztalatokat és biztosan lesznek további kérdéseim. Ebéd után pár órát kérek, hogy utánanézzek dolgoknak, pl. ekkor nézem át részletesen a marketing és értékesítési rendszereket (pl. Google Analytics és Ads fiók, ha van FB, LinkedIn hirdetési fiók, CRM rendszer, egyéb marketing statisztikák, elemzések). A nap végén pedig veled zárunk, prezentálom a felmérés eredményét és a céged továbbfejlesztésére tett javaslataimat.
A 2. nap végén pontosan meg fogom tudni mondani neked, hogy a következő szintre lépéshez milyen fejlesztéseket szükséges megcsinálnod, pl.:
- kontrolling rendszer kiépítése,
- milyen munkakörökbe milyen munkatársak felvétele?
- céged ügyviteli rendszerét hogyan fejleszd tovább?
- milyen célpiacokra fókuszálj és melyeket engedd el a növekedés érdekében?
- milyen marketing, értékesítési, üzletfejlesztési rendszert kell kialakítanod céljaid eléréséhez?
- mekkora potenciál van még a Google hirdetésekben és hogyan aknázzátok ki őket?
- mik a legnagyobb akadályok a céljaid elérésében?
- neked személyesen miben kell fejlődnöd?
- és még sorolhatnám, mi minden szokott feljönni.
Teljes cégátvilágítás
Ilyet már ritkán csinálok, mert nem nagyon van rá szükség. Egy “Stratégiai nap” alatt rendkívül jól kijönnek azok az akadályok, amelyeket kezelni kell, és azok a pontok, amelyeket meg fejleszteni érdemes ahhoz, hogy vállalkozásod a következő szintre tudjon lépni, továbbá hogyan és mennyiért tudok neked a következő szintre lépésben gyakorlatilag segíteni.
Ha mégis nagyobb léptékű felmérésre van szükség, akkor természetesen állok elébe, csináltam már 3 hónapig tartó átfogó auditot egy 700 fős cégnél, ahol még 3 másik tanácsadó kollégám is besegített, és a végén egy 80 oldalas stratégiai tervet tettünk le az asztalra, amit legnagyobb meglepetésünkre mindegyik tulajdonos el is fogadott, sőt, a megvalósítására is felkértek bennünket.
mint a többi tanácsadó?
Tapasztalatból eredő hatékonyság: amihez 30 éve még 3 hét cégátvilágítási munkára volt szükségem, ma már 1 nap alatt is megtudom a vállalkozásodról! 30 éve dolgozom kis- és középvállalatoknak, hihetetlen mennyiségű jó és rossz példát láttam már, így van összehasonlítási alapom, hogy valójában mi az, ami működik a gyakorlatban, és mi az, ami csak jól hangzó, divatos elmélet. E cégátvilágítási tapasztalatból eredően rengeteg kitörési pontot és sikersztorit láttam már testközelből, amit akár a te cégedben is tudunk hasznosítani.
30 év toborzás, hr, szervezetfejlesztési tapasztalat révén nagy pontossággal meg tudom mondani meglévő csapatod tagjairól, hogy ki alkalmas a munkakörére, és ki nem. Ki alkalmas arra, hogy megduplázzátok a cégedet, és ki az, akin már túlnőtt a feladatköre! Hiába rendelkezel a legzseniálisabb stratégiával, nem fog belőle megvalósulni semmi, ha nincs meg hozzá a megfelelő vezetői csapatod, akik meg tudják valósítani az elképzeléseidet!
Imádom a számokat, az elemzéseket, ezért mindent számszerűsítek, amit csak lehet, mert mérnök vagyok. Tapasztalataim szerint 500 milliós éves forgalomig könnyű eljutni ösztönös vezetéssel, de efölött megdöbbentő pénzeket és lehetőségeket veszítesz (10 és 100 milliókról beszélünk), ha nem számszerűsítesz mindent, amit csak lehet, és nem számolsz, elemzel a fontos döntéseid előtt! A cégátvilágítás folyamatában ebben sokat tudok neked segíteni!
Cégátvilágítás Esettanulmányok
Az alábbi esettanulmányok révén részletesen betekinthetsz, hogy milyen cégátvilágítási lépéseket teszünk, hogyan dolgozunk, milyen problémákra milyen megoldásokat találunk, és pontosan miben más a mi megközelítésünk, mint versenytársainké.
Egy 700 fős lakossági terméket gyártó cég
3 éve stagnáló cég keresett meg, hogy vezetői számára motivációs tréninget kéne tartani. Végül komoly cégátvilágítás lett belőle.
Kiskereskedelmi üzletlánc cégátvilágítása
200 kereskedelmi egységből álló cég, több évtizedes vállalat keresett meg bennünket cégátvilágítás miatt.
Nagykereskeskedelmi cég
160 főt foglalkoztató, 4 mrd Ft éves árbevételű cég eladása
Lakossági terméket gyártó cég
140 fős családi vállalkozás cégátvilágításának folyamata, akik generációváltás előtt állnak.
