Tréning
ADD ÁT A STAFÉTÁT, AVAGY HOGYAN LÉPJ KI CÉGED NAPI IRÁNYÍTÁSÁBÓL?
Mi kell ahhoz, hogy ne kelljen napi szinten 12 órát robotolnod saját vállalkozásodban, többet lehess családoddal, és a céged is jobban fejlődjön, mint eddig!
A tréning

Célja

Olyan ismeretek átadása, amelynek köszönhetően bármely vállalkozó, cégtulajdonos képessé válik a tudatos cégépítésre, amely révén el tudja kerülni az egykezes irányítás csapdáját, és cége képesség válik az ő napi jelenléte nélkül is működni, fejlődni.

A tréning szintje: Kezdőtől haladóig.

Ez a tréning

Kinek szól?

CÉGVEZETŐK

akiknek már a körmükre ég a sok munka, már évek óta nem tudnak kilépni cégük, vállalkozásuk napi irányításából, és elegük van már a sok vevő- és fizetési problémából, a munkatársaikkal kapcsolatosakról nem is beszélve.

Vállalkozóknak

akik még nem tartanak ott, hogy középvezetői csapatuk legyen, azonban vállalkozásuk dinamikusan fejlődik, és ahogy a Manna példája mutatja, a legcélravezetőbb előre felkészülni, tudatosan építeni a vállalkozásukat, nem a problémák felmerülésekor kell kézzel-lábbal kapkodni, amikor már “eső után köpönyeg”.

“Egy vállalkozó akkor szabad, ha bármikor el tudja adni a cégét!”

Szinte minden cégtulajdonos, vállalkozó álma, hogy majd valamikor, a messzi jövőben ne kelljen napi 10 órát robotolnia, meg otthon ne kelljen agyalnia (ahelyett, hogy a családjával foglalkozna), nem is beszélve arról, hogy mennyi dolgot kell párhuzamosan csinálnia és kontrollálnia nap, mint nap, mint a kínai cirkuszban a tányérpörgetőknek:

Sok cégvezető ugyan nem kínai cirkuszi artista, de valami nagyon hasonló dolgot visz végbe nap, mint nap a vállalkozásában úgy, hogy nem is tud róla, csak maximum érzi, hogy valami nem stimmel, mert emberfeletti terheket cipel.

A nagy kérdés, hogy van-e ebből kiút?

A válasz pofonegyszerű: természetesen van kiút, különben nem lennének nagyvállalatok, multicégek, amelyek gond nélkül évekig is elműködnek első számú vezetőjük nélkül. Igen, ott sok minden más, mint a te cégedben, de valamikor ők is elkezdték, végigmentek ugyanazon a fejlődési folyamaton, amivel most te nézel szembe.

15 éve foglalkozom kifejezetten ennek a problémának a megoldásával, azaz hogyan tud egy cégtulajdonos kiszabadulni az egykezes irányításból, a tányérpörgetésből, és ezen idő alatt nem kevés cégtulajdonos elmondhatja, hogy:

  • van, aki ugyan heti 5 napot dolgozik, de nem foglalkozik napi problémákkal, vevők szerzésével, megrendelések teljesítésével, kintlévőségek behajtásával,
  • van, aki már csak heti 2 napot dolgozik,
  • van, aki már sikeresen el is adta vállalkozását.

Nézzünk is egy konkrét példát, a 2014 nyarán Forbes Magazin címlapos Mannaszappan.hu példáját. A tudatosan végzett cégépítésnek köszönhetően, amit a Manna 1,5 éves korában kezdtünk, 4 éves korára már menedzsment irányítja a céget, és a tulajdonos csak stratégiai ügyekkel, beruházásokkal, fejlesztésekkel foglalkozik, és napi ügyekkel nem:

De a legfontosabb, hogy a Manna akkor érte el a legnagyobb növekedést (egy éven belül 4x-es, 35-ről 125 főre!), amikor Emil már nem volt benne a napi irányításban!

Pontosabban nem tudta volna ezt elérni, ha még a “jól bevált” egykezes módon akarta volna megoldani a forgalom növekedésével együttjáró problémákat!

Egy kérdés van csak ezek után, te is meg tudod-e csinálni?

Nem lehetetlen álom,

gyere el a tréningre és megmutatom a megoldásokat!

A tréning

Részletei

Hotel Belvedere Budapest****

1024 Budapest, Szilágyi Erzsébet fasor 11/A.

Parkolás

a hotel mélygarázsában ingyenes.

Megközelítés

a Széll Kálmán tér felől a Szilágyi Erzsébet fasoron, kb. 200 m.

Előképzettség

nem szükséges

Időpontja

Az időpont egyeztetés alatt van…

Hossza

8 tanóra (8×45 perc)
9:00-kb. 17:00-ig, (13:00-14:00-ig ebédszünettel)

Típusa

kislétszámú (max. 12 fő), elméleti és gyakorlati képzés.

A Részletes Tematika

1. Mik az elsőre reménykeltő, de valójában zsákutcába vezető megoldások:

  • Több ember felvétele?
  • Meglévő munkatársak tréningekre küldése?
  • Egy ügyvezető felvétele?
  • Minden munkakörhöz Biblia, a teljes know-how leírása?
  • Miért nem működik a “Superman effektus”?

2. Vállalkozások fejlődési fázisai:

  • Milyen fejlődési fázisokon megy végig minden vállalkozás és vállalat, ha tud róla, ha nem?
  • Melyik fejlődési fázisból hogyan lehet továbblépni a következőre?
  • Mi köze a fejlődési fázisokhoz a kispolski vezetésnek és egy vonatszerelvénynek?

3. Mit jelent a vállalkozásodban dolgozni és a vállalkozásodon dolgozni:

  • Mi a legfőbb különbség egy igazi vállalkozó és az önfoglalkoztató között?
  • Milyen feladatai vannak egy olyan cégtulajdonosnak, akinek már nincsenek napi, operatív feladatai?
  • Mi a legfőbb oka annak, hogy a legtöbb cégtulajdonos képtelen kikerülni a napi taposómalomból?

4. Mit néznek a befektetők, mielőtt megvennék a céged:

  • Melyek azok a legfontosabb KO kritériumok, amelyek nélkül esélytelen minden cégeladás?
  • Hogyan került 200 millióba egy ügyfelemnek a családja?
  • Mi a különbség egy magyar és egy külföldi befektető között a pénztárcájukon kívül?

5. És jöjjön a legkeményebb dió: a menedzsment építés:

  • Hogyan nőtt ki a megoldás a “Kati néni sztori”-ból?
  • Milyen vezetők kellenek a cégedbe ahhoz, hogy kiléphess a napi feladatokból?
  • Milyen feladataid lesznek utána?
  • Ezeket a feladatokat miért nem bízhatod alkalmazottakra?
  • Hol tolja el a legtöbb cégtulajdonos a vezető-kiválasztást?

6. Nem várt akadályok:

  • Mindent jól csinálsz, mégsem sikerül, vajon miért, milyen nem látott akadályok lehet még itt?
  • Ha ilyen ember vagy, akkor bele se kezdjél!
  • Cégtulajdonoson is túlnőhet a kabát, van-e ellenszer?
szervezetfejlesztő
hr szakértő

Kelkó Tamás

A tréning házigazdája

Kelkó Tamás vagyok, a KELKO Consulting ügyvezetője, hr szakértő, szervezetfejlesztő.

A 1993 óta kb. 1.000 cégnek dolgoztam, ez alatt hihetetlen sok mindent láttam a gyakorlatban működni és nem működni. Lehet, hogy a fiatalkori naívságom, de lehet, hogy a mérnöki gondolkodásom miatt, de én mindig is elégedetlen voltam az eddig megszokott megoldásokkal, amelyekkel sokan próbálják a cégtulajdonosokat kiszabadítani az egykezes irányításból, más néven “one man show”-ból, ezért kifejlesztettem egy saját módszert, saját megközelítést, ami 1999 óta már már elég sokszor bizonyította, hogy működik!

Ma már nem is foglalkozom mással, mint minél több vállalkozó és cégtulajdonos kiszabadításával az egykezes irányításból, de van olyan is, akinek vállalkozását tudatosan az eladásra készítjük fel.

Nem árulok azonban zsákbamacskát, olyan módszer, ami minden vállalkozónál működik, nem létezik:

  • ha a legelemibb delegálásra is képtelen vagy!
  • ha úgy érzed, hogy csak az van megcsinálva, amit te csinálsz meg!
  • ha a vállalkozásod tele van “szent tehenekkel”, akiktől semmilyen körülmények között nem akarsz megszabadulni!

akkor el se gyere a tréningre, mert neked nem tudok segíteni!

Early Bird
2018.04.06 - 2018.04.30

85 300 Ft+ áfa

Super Early Bird
2018.03.20 - 2018.04.05

67 500 Ft+ áfa

  • Hozol 1 embert te féláron jöhetsz
  • Hozol 2 embert te ingyen jöhetsz
Jegyvásárlás
Normál
2018.05.01 - 2018.06.01

99 700 Ft+ áfa

Regisztrálj a

Várólistára

    Send this to a friend