Online Képzés
A felvételi interjú mesterfogásai
avagy hogyan kerüld el a meggyőző, de teljesíteni képtelen jelölteket?

5.0 (17 értékelés)

25 leckéből áll

2-5 nap alatt elvégezhető

Tanár: Kelkó Tamás

Az online képzésen erre a

Hasznos gyakorlati tudásra tehetsz szert

ÖNÉLETRAJZOK, PÁLYÁZATOK VÁLOGATÁSA:

  • Hogyan bukod el a legjobb pályázók minimum 50%-át már az önéletrajzok válogatása során, ha nem tartod be ezt az egyszerű szabályt?
  • Milyen paraméterek alapján szabad eldöntened, hogy kit hívjál be személyes interjúra és milyenek alapján öngyilkosság?

FELVÉTELI INTERJÚ TECHNIKÁK:

  • Milyen interjú technikák, típusok léteznek, előnyök és hátrányok?
  • Divatos módszerek és elhallgatott mellékhatásaik?
  • Mik a megbízható módszerek?

FELVÉTELI INTERJÚ RÉSZEI ÉS LEVEZETÉSE:

  • Hogyan készítsd elő a személyes interjút?
  • Hogyan mérd fel a pályázók teljesítőképességét?
  • Hogyan mérd fel a pályázók szakmai tudását?
  • Hogyan mérd fel a pályázók valódi motivációit?
  • Mik a csalhatatlan jelei a különleges képességű pályázóknak?
  • Mik a csalhatatlan jelei a “TILOS ŐT FELVENNI!” típusú pályázóknak?
  • Mennyi ideig tartson egy interjú?
  • Mit szabad és mit nem szóba hozni egy interjún?

EMBERISMERET:

  • Leggyakoribb előítéletek, sztereotípiák és leküzdésük!
  • Mennyire és hogyan ismerhető fel egy ember megbízhatósága?
  • Mik a hazugság csalhatatlan jelei?
  • “Túl szép, hogy igaz legyen”!
  • A “garantált lúzer” ismérvei!
  • A “karrierista” ismérvei!
  • “Báránybőrbe bújt farkasok”, akik rövid idő alatt garantáltan tönkrevágják a csapatod!
  • “Energia vámpírok”, akik hatékonyan “elszívják” az egész csapatod munkakedvét!
  • Mik az ismertető jegyei a “teljesítőképes, de nem megnyerő” és a “megnyerő, de teljesíteni képtelen” embereknek?

A VÉGSŐ DÖNTÉS ÉS A MEGEGYEZÉS:

  • Melyek a leggyakoribb csapdák a kiválasztás során és hogyan kerüld el őket?
  • Milyen módon lehetsz te is magabiztos abban, hogy helyesen döntesz?
  • Hogyan egyezkedj a fizetéssel kapcsolatban?
  • Háromszor jobb jelölt nettó 20 ezerrel többért?

Ezt a képzést

Kiknek ajánljuk?

VÁLLALKOZÁSOK TULAJDONOSAINAK

Cégtulajdonosként jó eséllyel túl sokat dolgozol, főleg amiatt, mert nem elég jó a csapatod. Egy dinamikusan fejlődő vállalkozásban a pár éve felvett munkatársak felett könnyen eljárhat az idő, és észre sem veszed, már helyettük dolgozol. Építs fel olyan csapatot, amely inkább leveszi a terheket a válladról, mint rárak? Ezt fogom neked megmutatni a tanfolyam során.

VEZETŐKNEK

Vezetőként elsősorban a csapatod teljesítménye alapján ítélnek meg (legalábbis a jó cégekben). Ha nem elég teljesítőképes a csapatod, akkor vezetőként te sem leszel elég jó. Hogyan építs fel ilyen csapatot, hogyan válaszd ki a legjobbakat, hogyan motiváld őket? Ezt fogom neked megmutatni neked a tanfolyam során.

A képzés

Szerzője

Hiszek benne, hogy 24 év alatt szerzett gyakorlati tapasztalataim megosztásával Téged is rá tudlak ébreszteni, hogy a humánerőforrás menedzsment (“people management”) nem misztikus, megfoghatatlan dolog, hanem ugyanolyan logikus és rendszerbe foglalható tudás, arról nem is beszélve, hogy akár csapatod, céged duplázása-tízszerezése múlhat rajta!

Munkám során azt láttam, hogy a kiváló eredmények elérése érdekében a munkaerő toborzás-kiválasztás, a szervezetfejlesztés és a vállalati stratégia elválaszthatatlan egymástól, hiszen a legjobb munkatársak is csak szerencsétlenkednek egy rossz struktúrában, egy rossz feladatleosztásban, míg a közepesek is képesek megtáltosodni egy jól kialakított rendszerben.

Üdvözlettel:

Kelkó Tamás
szervezetfejlesztő
HR szakértő

1

év szakmai tapasztalat

0

publikált könyv

16000

felvételi interjú levezetése

500

elégedett ügyfél

Send this to a friend