A cégátvilágítások végzése során találkozom egy-két olyan megoldással, amelyekkel garantáltan az ellenkező hatást érheti el, mint amit valójában szeretne. A cégvezetők válság idején sokféle dologgal próbálkoznak, hogy mentsék a menthetőt, és mindig vannak visszatérő, „örökzöld” megoldások is. Most kettőt fogok ezekből megmutatni.
1. A munkatársak fizetésének csökkentése
Sok cégvezető úgy gondolja, hogy beosztottjai örüljenek annak, hogy egyáltalán megmarad az állásuk, ezért pl. 10-30%-al csökkenti a fizetésüket, hiszen a cég forgalma is ennyivel csökkent.
Az ő nézőpontjából ez jogosnak tűnik, hiszen az ország is elvileg az általános közteherviselés elve alapján működik.
A baki csak ott van a dologban, hogy a munkavállalók nagy része a teljes fizetését elkölti minden hónapban, az egész élete a havi fizetés összegére van belőve. Ha a főnöke csökkenti a fizetését, akkor komoly megélheti problémái keletkeznek, és nem beszélve motivációja béka segge alá eséséről. Arról pedig ne is beszéljünk, hogy akinek CHF alapú lakás, vagy autó hitele van, annak a kiadásai az utóbbi időben jelentősen megnövekedtek, meg fognak is július 1-től a 25%-os Áfa-nak köszönhetően.
Ezután nem csoda, ha az esze is teljesen máson fog járni munkaidőben (pl. honnan szerezzen pénzt a havi kiadásaira) és a munkájában nem sok köszönet lesz. Amikor megspórol munkatársa fizetésén vagy egyéb juttatásain havi néhány tízezer forintot, akkor a motivációjának és ez által teljesítményének csökkenésén garantáltan bukik havi több százezer forintot. Megéri?
A kiemelkedően teljesítő és jó képességű munkatársak pedig abban a pillanatban regisztrálnak a Profession.hu állás hírlevelére, és nekiállnak olyan céget keresni, ahol megbecsülik a munkájukat.
Mi a megoldás?
Amikor egy cég forgalma csökken, és belátható időn belül nem tornázható vissza, akkor nincs ideális megoldás személyzeti szempontból.
Kizárólag a legkisebb rossz elvét tudja alkalmazni, ami ebben az esetben létszámleépítést jelent.
Ahogy már írtam korábban a Zéró tolerancia! című blogomban, szabaduljon meg a sereghajtóktól, és tartsa meg, becsülje meg a jól teljesítőket, mert válságban még nagyobb szüksége van rájuk, mint előtte bármikor!
2. A munkatársak fizetésének emelése
Bizony, bizony, van olyan cégvezető, aki éppen emeli a fizetéseket (vagy jutalékot), hátha attól a munkatársak jobban fognak dolgozni. Utána akkor csodálkozik igazán, amikor éppen az ellenkezője történik, vagyis még annyira sem dolgoznak, mint előtte.
Minek tennék, hiszen kevesebb munkáért is ugyanannyit keresnek, mint korábban!
Tudom, hogy ez nonszensznek tűnik, de a gyakorlat már elég sokszor igazolta ezt. Emögött is ugyanaz a munkavállalói mentalitás van, mint a fizetések csökkentésénél, azaz egy havi összegre van beállva az életük, és sem kevesebb, sem több nem kell nekik!
Tudom, hogy egy vállalkozónak felfoghatatlan, hogy valaki egy kis plusz erőfeszítéssel kereshetne több pénzt, mégsem teszi meg. De az alkalmazotti mentalitású emberek jó része így működik, nem véletlenül nem vállalkozók!
Valószínű,hogy egy beláthatatlan idejű forgalom visszaesés ideje alatt
hozzá kell nyúlni a szervezet felépítés struktúrájához.
Úgy ahogy fel lett építve a szervezet \’\’magassága\’\’ ami a forgalom visszaeséstől inogni kezd el kell kezdeni a visszaépítés folyamatát. Itt szükségszerűen magával hozodik a személyzet leépítés is.Tény és való , hogy a sereghajtókkal és az úgynevezett bajkeverőkkel kell kezdeni mert ők lesznek azok akik a bajnokokat és a véleményformáló munkatársakat kezdik \’\’mérgezni\’\’ előszőr.
Csakhogy a szervezet visszaépítéstől a feladatok nagyrésze maradni fog és itt van a probléma lényege.
Azok a munkatársak akik a \’\’húzó\’\’ réteghez tartoznak általában nagyobb munkaerkölcsel is rendelkeznek. A megmaradt feladatkörökből átadott feladat részekkel (ami valóban plusz terhelést jelent majd számukra ) lehet majd az ők bérüket pótólni.
Ez egy lehetőség, a másik pedig az ,hogy ha egy jó munkatárs mégis úgy dönt ,hogy egy magassabb bér ígéretéért átmegy egy más hajóra mert tényleg gondjai vannak ( rosszul értelmezte a túlélését) és ezt meg is beszélte a felettesével vagy a tulajjal akkor a nyitott kapu elméletét lehet nála egyszer alkalmazni.(lehet és kell engedni az embereket ily módón )
Tehát összevonva:
– fizetés emelést ugyanannyi munkáért nincs miért adni ,csináljunk visszaépítést adjunk osztályon belüli testmeleg feladatokat és osszuk ki egy töredékét plusz pénzként(a jók megértik és képesek lesznek megcsinálni)
– a jó emberünk, ha tényleg jó a cégen belüli kommunikációnk, úgyis jelezni fogja ha ilyen jellegű problémái vannak és akkor a vállalkozó
eldöntheti ,hogy nyitva hagyja vagy sem a kaput (de csak egyszer) neki.
Szász Ferenc.
Plastsistem kft