Online Képzés
Szervezeti Stratégia Tervezése
avagy honnan tudod megállapítani, hogy valójában milyen munkatársra és mikor van szükséged?

4.6 (39 értékelés)

9 leckéből áll

1-3 nap alatt elvégezhető

Tanár: Kelkó Tamás

Az online képzésen erre a

Gyakorlati tudásra tehetsz szert

Kire van szükséged?

A vállalatok az esetek 2/3-ban miért olyan embert akarnak felvenni, akire valójában nincs szükségük (pontosabban másmilyenre van szükségük)?

Rendkívül sokba kerül

Miért kerül rendkívül sokba a csőlátás a munkaerő toborzásban?

Hogyan tudod kire van szükséged?

Hogyan tudod meghatározni, hogy valójában kire is van szükséged??

Mi a “szösz” az a szervezeti stratégia?

Megmutatom mi pontosan a szervezeti stratégia és hogyan tudod létrehozni

Tervezés

A házát mindenki megtervezi. A csapatát miért nem?

Az első lépés

Miért az első lépés a tervezés egy piaci átlag felett teljesítő csapat felépítéséhez?

Üzleti és Növekedési terv

Megmutatom mi a különbség az üzleti és a növekedési terv között.

Skálázható cég

Megmutatom miért érdemes skálázhatóra építened a cégedet.

Ezt a képzést

Kiknek ajánljuk?

VÁLLALKOZÁSOK TULAJDONOSAINAK

Cégtulajdonosként jó eséllyel túl sokat dolgozol, főleg amiatt, mert nem elég jó a csapatod. Egy dinamikusan fejlődő vállalkozásban a pár éve felvett munkatársak felett könnyen eljárhat az idő, és észre sem veszed, már helyettük dolgozol. Építs fel olyan csapatot, amely inkább leveszi a terheket a válladról, mint rárak? Ezt fogom neked megmutatni a tanfolyam során.

VEZETŐKNEK

Vezetőként elsősorban a csapatod teljesítménye alapján ítélnek meg (legalábbis a jó cégekben). Ha nem elég teljesítőképes a csapatod, akkor vezetőként te sem leszel elég jó. Hogyan építs fel ilyen csapatot, hogyan válaszd ki a legjobbakat, hogyan motiváld őket? Ezt fogom neked megmutatni neked a tanfolyam során.

A képzés

Szerzője

Hiszek benne, hogy gyakorlati tapasztalataim megosztásával Téged is rá tudlak ébreszteni, hogy a humánerőforrás menedzsment (“people management”) nem misztikus, megfoghatatlan dolog, hanem ugyanolyan logikus és rendszerbe foglalható tudás, arról nem is beszélve, hogy akár céged duplázása-tízszerezése múlik rajta!

A gyakorlatban azt láttam, hogy a kiváló eredmények elérése érdekében a munkaerő toborzás-kiválasztás, a szervezetfejlesztés és a vállalati stratégia elválaszthatatlan egymástól, hiszen a legjobb munkatársak is csak szerencsétlenkednek egy rossz struktúrában, egy rossz feladatleosztásban, míg a közepesek is képesek megtáltosodni egy jól kialakított rendszerben.

Üdvözlettel:

Kelkó Tamás
szervezetfejlesztő
HR szakértő

1

év szakmai tapasztalat

0

publikált könyv

16000

felvételi interjú levezetése

500

elégedett ügyfél

Send this to a friend