Elkezdődött 2009, és a médiából nem igazán lelkesítő hírekkel bombázzák a vállalkozókat. Különösen a multik brutális méretű elbocsátásaitól hangos a sajtó, és sok vállalkozói mélyen elgondolkozik, hogy akkor ő most vajon mit tegyen?
Nem igazán motiváló ma vállalkozónak cégtulajdonosnak lenni. A különböző szakértő guruk sem adnak reális tanácsokat, inkább csak azt, hogy menjen el a tréningjükre és ott megmondják a tutit. De mégis mi az, amit feltétlenül meg kell tegyen egy cégvezető 2009-ben?
Egy biztos, ütőképes munkatársi gárdára van szüksége, nem álmos, munkaidő végét percre pontosan tudó, iwiw kezelésében doktori szinttel rendelkező munkatársnak látszó „potyautasokra”.
Ahogy Dobó István mondta az Egri Csillagokban: „Inkább kevés oroszlán, mint sok nyúl!”
Jó, jó, de hogyan?
Erről már egy korábbi blogomban is írtam, de nem beszéltem róla, hogyan ismerje fel az „oroszlánokat”?
Természetesen a teljesítményükről, és a kezdeményezőkészségükről. A kettő kéz a kézben jár együtt, mert nem tudom elképzelni, hogyan tud valaki az elvárt felett teljesíteni úgy, hogy nincsenek ötletei, elképzelései arról, hogyan érje el az eredményeket.
Vagyis az első rossz jel, ha kedves munkatársának nulla, azaz nulla ötlete van az ügyben, hogyan növelje a saját teljesítményét. Lehet, hogy az illető betart minden előírást, sosincs baj vele, a munkahelyi pletykák sem róla szólnak, de ha semmi ötlete, ha teljesen tanácstalan, hogy mit tegyen, akkor ott nagy baj van!
Önnek az a jó állapot, ha munkatársai állandóan ötletekkel, elképzelésekkel, koncepciókkal bombázzák, és Önnek, mint vezetőnek mérlegelnie, vizsgálódnia és döntenie kell. Azt mondom, jobb egy ötletekkel állandóan bombázó, néha idegesítő munkatárs, mint egy csendes és jól kezelhető.
Ha úgy érzi, hogy cége minden terhe kizárólag az Ön vállán nyugszik, akkor ott a csapatával komoly bajok vannak. Lehet, hogy ennek éppen Ön az oka, mert nem hagyta érvényesülni az igazán jó beosztottait, és éppen ezért elhagyták a céget vagy kollégái pletykákkal kikezdték őket és ennek hatására épp Ön rúgta ki őket?
Ha így van, akkor most nagy bajban van, mert akik ott maradtak és eltűrik az Ön „személyi kultuszát”, azokkal most nem sokra fog menni és joggal érzi, hogy vállalkozása sorsa feletti teljes felelősség kizárólag Önön múlik.
Rossz hírem van az Ön számára, mert erre nincs azonnali orvosság. Az a baj, hogy az Ön mentalitása az, ami miatt nem tud felvenni igazán jó képességű embereket vagy megtartani. Hívhat csodagurukat, hogy bölcs rabbiként megmondják a tutit, ha nem képes jó képességű embereket felvenni és megtartani őket, akkor ablakon kidobott pénz, amit tanácsokra költ.
Kedves Tamás!
Maximálisan egyet értek Veled abban, hogy a kulcsembereknek (legalább!) a helyükön kell lenniük – hozzáállásban, motivációban, tudásban, kreativitásban és problémamegoldásban, proaktivitásban.
Szerintem ezt két úton lehet elérni cégvezetoként:
1. eleve olyan embereket veszünk fel, akik a fentiekben megfelelnek és beleillenek a csapatunkba -kiegészítenek minket és a csapattagokat
2.a bennlévoket motiválni kell tudni, ugyanis e nélkül nemcsak hogy elmennek a tényleg jó munkatársak, de a belso közhangulat is annyira demoralizáló lesz, hogy a cég nem tud fejlodni, haladni.
3. a cégen belüli kommunikációnak magasan fejlettnek és gyakorinak kell lennie formális és informális formában is.
[B]Röviden tehát három kulcs-stratégia van:
1. szuperhatékony munkaerokiválasztási stratégia
2. folyamatos motivációs stratégia
3. fejlett belso kommunikációs stratégia[/B]
Üdvözlettel:
Pozsgai Nikoletta
Karrier-coach