Aki sokat markol avagy az igazi vállalkozóhttps://www.kelko.hu/wp-content/uploads/Aki_sokat_markol.jpg860370Vállalkozásfejlesztés blogVállalkozásfejlesztés bloghttps://www.kelko.hu/wp-content/uploads/Aki_sokat_markol.jpg
Vállalkozók, cégvezetők leggyakoribb betegsége a delegálásra való képtelenség. E területen elég extrém példák is léteznek.
Mindezek közül a toplistát nálam egy olyan cégtulajdonos vezeti, aki dacára 1,5 milliárd Ft-os éves forgalmú kereskedelmi cégének, 10 fős raktári személyzetének, képes szombat délután bemenni a munkahelyére és visszáru számlákat rögzíteni. Mikor megkérdeztem tőle miért csinálja, miért nem inkább 3 gyermekével tölti a hétvégét, nem tudott rá értelmes választ adni.
A szarka meg a farka…https://www.kelko.hu/wp-content/themes/blade/images/empty/thumbnail.jpg150150Vállalkozásfejlesztés blogVállalkozásfejlesztés bloghttps://www.kelko.hu/wp-content/themes/blade/images/empty/thumbnail.jpg
Ismert jelenség, amikor valakin túlnő a munkaköre, de azt kevesen észlelik hogy ez az egyik leggyakoribb oka a vállalkozások megtorpanásának.
Megjelent: Üzlet&Siker, 2008. november
A tipikus példa egy nem kicsi (300 alkalmazottat foglalkoztató) magyar középvállalat esete. Megalakulásuktól kezdve 5 évig 30-40%-ot növekedtek minden évben, a 6. évtől azonban még az inflációval egyező mértékű növekedést sem tudtak produkálni.
Klónok számadása avagy a váltásról még egyszerhttps://www.kelko.hu/wp-content/themes/blade/images/empty/thumbnail.jpg150150Vállalkozásfejlesztés blogVállalkozásfejlesztés bloghttps://www.kelko.hu/wp-content/themes/blade/images/empty/thumbnail.jpg
Manapság egyre hallani a családi vállalkozások időszerű bajairól: a generációváltással járó kihívásokról; legutóbbi számában az Üzlet & Siker is foglalkozott ezekkel.
Megjelent: Üzlet&Siker, 2008. szeptember
Átlagosan 10 cégtulajdonosból 9-nek esélye sincs átadni vállalkozása irányítását valamelyik gyermekének, mert vagy nem alkalmasak rá, vagy nem érdekli őket a családi üzlet átvétele. Jó példa erre egy közel 300 főt foglalkoztató kereskedelmi cég, amelynek 3 nyugdíjkorhatárt már bőven átlépett tulajdonosa is van, de egyikőjük családjában sincs olyan utód, aki alkalmas lenne a cég irányításának átvételére.
Rém rendes család a munkahelyen!https://www.kelko.hu/wp-content/themes/blade/images/empty/thumbnail.jpg150150Vállalkozásfejlesztés blogVállalkozásfejlesztés bloghttps://www.kelko.hu/wp-content/themes/blade/images/empty/thumbnail.jpg
Nagyon sok cégben, vállalkozásban jelent előbb-utóbb megoldhatatlannak tűnő problémát, hogy bizonyos kulcs munkakörökben családtagok, ismerősök, barátok vannak. Sok cégvezető nem is tudja milyen hatalmas árat fizet ezért!
A minap beszélgettem egy cégtulajdonos hölggyel, akinek dinamikusan fejlődött a vállalkozása az elmúlt 5 évben, most viszont valamiért recseg-ropog a szerkezet, egy lépést sem tudnak előremenni, és nem érti az okát.
Kb. fél órás beszélgetés után kiderült, hogy van egy jelentős fékezőerő a cégében, a férje (végre nem csak tulajdonos feleségekkel példálózhatok), aki az informatikai vezető, és aki minden fejlesztéssel rendkívül elúszik, miközben semmilyen szinten nem érzi ennek a súlyát. A cégvezető hölgy is érezte, hogy itt van a kutya elásva, csak nem gondolta, hogy férje akkora probléma lenne, mint ami valójában.
Csapatépítés paintball és fáramászás nélkülhttps://www.kelko.hu/wp-content/themes/blade/images/empty/thumbnail.jpg150150Vállalkozásfejlesztés blogVállalkozásfejlesztés bloghttps://www.kelko.hu/wp-content/themes/blade/images/empty/thumbnail.jpg
A csapatépítés igazából nem külső tréningeken végzett fárasztó testgyakorlatokat és csoportos játékokat jelent, hanem minden olyan tevékenységet, amivel egy vezető beosztottai teljesítményét növelheti. Meglepő módon ezek jó része első látásra személyzeti feladat.
Egy ügyfelünk évekkel ezelőtt kinevezte a legjobb és legtehetségesebb értékesítőjét kereskedelmi igazgatónak. Jutalomnak gondolta és a fiatal kolléga mind a hozzáállásával, mind a kiemelkedő teljesítményével meg is szolgálta az előléptetést. Ahogy azonban tovább növekedett a cég egyre halmozottabban jöttek a gondok…