Blog kategóriák

Na ők nem "ajánlatgyártó kisiparosok"! 150 150 Vállalkozásfejlesztés blog

Na ők nem "ajánlatgyártó kisiparosok"!

ertekesites1Ha eddig még nem vált volna egyértelművé bárki számára, most már biztosan, válság van! Különösen az építőiparban, ami már 5 éve csak csökken, csak csökken. Ehhez képest egy építőanyag gyártó ügyfelem idén képest volt jelentősen javítani az értékesítésén!

Míg tavaly ilyenkor 12 nem nyert árajánlatra 4 nyert jutott, addig idén éppen az ellenkezője a jellemző. Pedig most aztán tényleg válság van, nemcsak az építőiparban, hanem az egész világon! Számítsuk még hozzá azt is, hogy nem vett fel új értékesítőt, sőt egy régitől még meg is vált.

Mi lehet a titok? A helyzet megértésének a kulcsa egy lényegretörő kérdésre adott válaszban van, amely így szól:

Mi a különbség egy multi és egy átlagos magyar vállalkozás értékesítése között?

"Több milliót spóroltál most meg nekünk!" 150 150 Vállalkozásfejlesztés blog

"Több milliót spóroltál most meg nekünk!"

penz1A héten Nyíregyházán jártam egy ügyfelemnél, és marketinges kiválasztásában segítettem neki. Miután rádöbbentettem, hogy az általuk befutónak ítélt jelölt miért is rendkívül kockázatos, az ő szájából hangzott el a fenti mondat.

Pedig az illető pályázó rendkívül jó képességű, intelligens, jól kommunikáló és bizonyos múltbeli eredményeket felmutatni tudó ember volt. Mégis volt egy-két olyan momentum, amire elengedhetetlen odafigyelni, mert óriási mellényúlás, és sok százezer, ha nem milliós veszteség lehet a vége. Így válságosdi idején pedig egyet biztosan állíthatok, nem lehet annyit hibázni, mint „békeidőben”!

Profi marketingest is akarok! 150 150 Vállalkozásfejlesztés blog

Profi marketingest is akarok!

Ja, hogy cégvezető létére Ön sem ért a marketinghez?

Minap felhívott egy régi ügyfelem, hogy fel szeretne venni egy profi marketingest a 15 fős cégébe. Olyan embert keres, aki kidolgozza az értékesítési stratégiát és felépíti azt a marketing tevékenységet, ami révén legalább 30%-ot fog növekedni cége forgalma. Mindezt teljesen önállóan.

Mondtam neki, ha ilyen embert talál, őt én is szívesen felveszem, amin nagyon meglepődött. Pedig cseppet sem vicceltem.

Az utóbbi években ugyanis több szakmai guru hatására rendkívül megnőtt a kisvállalati marketingesek, különösen az online marketingesek iránt a kereslet. A bökkenő azonban az, hogy szinte nem létezik kínálat, jelen pillanatban, aki valamennyire konyít az online marketinghez, és képes egy cég, termék forgalmát mérhetően megnövelni, jórészt a saját cégében teszi ezt, esetleg külsős tanácsadóként. De ilyen alkalmazottat találni, ez bizony szép kihívás bármelyik cégvezető számára is.

Mi lehet a megoldás?

Profi vezető ismérvei! 150 150 Vállalkozásfejlesztés blog

Profi vezető ismérvei!

Legutóbbi cikkemben arról írtam, hogyan tudod felismerni a profi munkatársakat. A már 8-10 főnél nagyobb cégeknél viszont kulcskérdés, hogyan tudod megállapítani, ki alkalmas vezetőnek, vagy a már kinevezett munkatársad alkalmas-e egyáltalán vezetőnek?

Kis- és középvállalatoknál nagy divatja van, hogy az adott munkakörben legjobban teljesítő munkatársat jutalomból kinevezik vezetőnek.

Azt feltételezik, hogy:
  • a legjobb üzletkötőből lesz a jó értékesítési vezető,
  • a legjobb raktárosból a jó raktárvezető,
  • a legjobb pénzügyesből a jó gazdasági vezető,
  • a legjobb asszisztensből a jó irodavezető,
  • a legjobb lakatosból a jó műszakvezető.

Hosszasan folytathatnám, de egy biztos, ez csak egy feltételezés, és bizony mi sem áll távolabb az igazságtól.

Profi munkatársat akarok! 150 150 Vállalkozásfejlesztés blog

Profi munkatársat akarok!

columboNemcsak „fejvadász koromban”, most is sokat hallom ezt cégvezetőktől. Végül is ki szeretne amatőrökkel dolgozni? Mai blogomban igyekszem utánajárni, hogy miről ismerheti fel az igazi profikat.

Az elsőszámú hiba, amikor a profit a viselkedéséről (komoly ember benyomását kelti mind megjelenésében, mind személyiségében) igyekszik beazonosítani, de még ennél is nagyobb hiba, amikor arról, amit az illető saját magáról állít.

Aki vett már fel értékesítőket, az tudja, hogy mennyire megtévesztő tud lenni a megnyerő külső (mintha skatulyából húzták volna ki), a megnyerő modor (mintha Görög Ibolya legjobb tanítványa lenne), ehhez képest sokszor ezek a rendkívül megnyerő fickók siralmas eladásokat produkálnak. Közben végső elkeseredésében felvesz egy olyan pályázót, akit jobb pillanatában maximum udvarsöprésre venne fel, majd ez az ember már a 3. hónapjában eladási rekordot állít fel a cégben!

Hoppá!

2009 – Tudja már mihez kezd a munkatársaival? 150 150 Vállalkozásfejlesztés blog

2009 – Tudja már mihez kezd a munkatársaival?

munkatars 2009Elkezdődött 2009, és a médiából nem igazán lelkesítő hírekkel bombázzák a vállalkozókat. Különösen a multik brutális méretű elbocsátásaitól hangos a sajtó, és sok vállalkozói mélyen elgondolkozik, hogy akkor ő most vajon mit tegyen?

Nem igazán motiváló ma vállalkozónak cégtulajdonosnak lenni. A különböző szakértő guruk sem adnak reális tanácsokat, inkább csak azt, hogy menjen el a tréningjükre és ott megmondják a tutit. De mégis mi az, amit feltétlenül meg kell tegyen egy cégvezető 2009-ben?

Egy biztos, ütőképes munkatársi gárdára van szüksége, nem álmos, munkaidő végét percre pontosan tudó, iwiw kezelésében doktori szinttel rendelkező munkatársnak látszó „potyautasokra”.

Ahogy Dobó István mondta az Egri Csillagokban: „Inkább kevés oroszlán, mint sok nyúl!”

Jó, jó, de hogyan?

Mit tehet a "táppénz csaló" munkatársával? 150 150 Vállalkozásfejlesztés blog

Mit tehet a "táppénz csaló" munkatársával?

tappenzcsalo munkatarsMunkaadók rémálma, amikor az elküldeni kívánt dolgozó megneszeli a vég pillanatát és menekülési útvonalnak a táppénzre menést választja. A munkaadó számára ez komoly anyagi veszteség és a törvény szerint semmit nem tehet ellene. Vagy mégis?

A minap az Index.hu-n megjelent egy cikk „Csalunk a táppénzzel, ahol csak tudunk” címmel, amelyben Istántsuly Dezső, a Győr-Moson-Sopron Megyei Egészségbiztosítási Pénztár igazgatója elárulja a megoldást. Szerencsére azért nem tehetetlen a cégvezető, amikor érzése szerint egy beosztottja „kiíratja magát” az orvossal.
HR = piacvezetö cégek luxusa? 150 150 Vállalkozásfejlesztés blog

HR = piacvezetö cégek luxusa?

hr a piacvezetokeTavaly év végén biztosan sokan számot vetettek arról, hogy mit sikerült elérniük, mit nem, van, aki pedig az okokat elemezte. Én is ezt tettem és közben megdöbbentő felfedezésre jutottam a humánerőforrás menedzsmenttel kapcsolatban.

A történet 2 évvel ezelőtt kezdődött, amikor részt vettem egy szűk körű tanácsadói konferencián. Itt a beszélgetés hevében nagy lelkesen elsütöttem, hogy 10 ügyfelemből 9 piacvezető, de minimum dobogós. A többiek jót derültek ezen, gondolom nagyképű kijelentésnek tartották (akkor utána én is), de nem hagyott nyugodni a dolog és utánajártam.

Megvizsgálva addigi ügyfeleimet meglepődve tapasztaltam, hogy a kijelentésem teljesen igaznak bizonyult, majd izgatottan elkezdtem utánajárni a lehetséges okoknak.

Válság esetén képezze munkatársait! 150 150 Vállalkozásfejlesztés blog

Válság esetén képezze munkatársait!

oktatas

A multicégeknél ha nem megfelelően megy az üzlet, akkor főleg a marketingen és a munkatársak képzésén kezdenek spórolni. Biztos, hogy ez a megfelelő megoldás?

A marketing védelmére hadd ne keljek, az más reszortja. A képzésnél maradva, vajon melyik cégnek van szüksége buta, a munkaköréhez, szakmájához kevéssé értő, rengeteget hibázó, demotivált és siralmas teljesítményt nyújtó munkatársakra?

Most biztosan azt gondolja, hogy Önnek biztosan nem! Ez rendben is van, hiszen ki az az őrült mazochista, aki ilyen beosztottakra vágyik?

Más kérdés, hogy Ön mi mindent hajlandó megtenni azért, hogy munkatársai ne ilyenek legyenek?

Például mennyi energiát fordít a munkatársai képzésére?

És itt nem a külsős tréningekre költött százezrekre, milliókra gondolok, hanem hogy Ön személy szerint mennyit foglalkozik közvetlen beosztottai képzésével?

Téveszmék a motiválásról 150 150 Vállalkozásfejlesztés blog

Téveszmék a motiválásról

motivalasNemcsak az interneten, hanem a gazdasági szakkönyvekben is rengeteget lehet olvasni a munkatársak motiválásának módszereiről. Sőt rengeteg divatos tréningen oktatják, mégis tapasztalataim szerint ezzel van a legtöbb gondja a vezetőknek. Szenved is emiatt közülük nem kevés, hiszen munkájuk teljesítményére ez az egyik legjobban kiható tényező.

A munkatársak motiválásában rengeteg divatos irányzat és még több téveszme létezik, azonban véleményem szerint a téma túl van bonyolítva…